展開湖北武漢的大版圖，紅霞村只是一個位于洪山區最南端青菱湖畔的小村灣。“城中村”改造，帶給這座村莊翻天覆地的變化，成為遠近聞名的示范社區
當農民變得“不差錢”，他們沒有選擇坐吃山空，也沒有因為富庶而腦子發熱，在基層領導班子里的帶領下，全村99%的農民實現再就業，實現從農民到職場人的華麗轉身。
城中村改造公平合理
2002年的紅霞村，是個純農業鄉村，2100余戶村民，要么靠傳統的種植業或養殖業謀生，要么進城打工。自2004年起，紅霞村抓住黃家湖大學城和青鄭高速公路建設的機遇，著手城中村改造和改制，發展了物流、客運等產業，村民搖身一變，成為企業員工和股民。
2006年4月9日，村民大會召開，集體表決紅霞村城中村綜合改造的方案。窗外瓢潑大雨，村民們打著雨傘，從宣讀改造方案到投票表決，秩序井然。
統計結果顯示，村委會提出的關于城中村綜合改造的5項方案村民投票率達100%，贊成率達99.4%——面積拆一還一，征地價每平方米530元，還建時每平方米480元。村民平房、土磚變高樓，一方一寸不少，還能獲得一筆差價補貼。
整個征地過程公開透明，干部村民一碗水端平，拆遷還建一氣呵成，沒有發生一例群眾上訪事件。用農家人樸實的話說，叫做挖了村民的祖墳沒有上吊的，征了村民的土地沒有上訪的，拆了村民的房子沒有上告的。
這奠定了紅霞安居樂業的基礎。
安居然后樂業
記者在紅霞社區培訓室參觀時，恰巧遇到社區物業公司散會，于是隨機拉住一位中年師傅采訪。
這位師傅叫王學庭，50歲的他目前在物業公司當維修工。王師傅說，“城中村”改造，他家分得一棟168平方米的別墅，一套129平方米的四室兩廳，兩套85平方米的兩室兩廳。“129平方米的準備留給22歲的小兒子做婚房。”家中83歲的岳父徐桃清辦有社保，每月能領870元退休金，小房子每月都能收五六百元租金。但一家人都沒閑著，除了王學庭在社區物業工作，愛人也在附近的交通職業技術學院做保潔，大兒子跑運輸，小兒子在市內上班。
“過去一邊務農一邊打零工，一年忙到頭才能掙五六千元，現在工作不算辛苦，每個月能拿到1700多。當了一輩子農民，閑下來反而不習慣�，F在感覺，能干活是種快樂。”
紅霞社區書記吳益友介紹，社區剛建成時，聘來熟練的物業公司進行管理，同時安排一部分崗位給村民，讓他們學習物業管理技能。學成之后，就由村民自己來組建物業班子，光是物業公司，就為65個村民提供了崗位。“目前社區物業服務全免費，這65個員工的費用，全部由紅霞集團出資，由社區發放。僅去年一年，集團就為物業公司撥款221萬。”
如今的社區，設施齊備。不僅配有老年人活動室、醫院、商店、幼兒園、農家書屋，還有健身房、練功房和拉丁舞教室。所有公共設施，免費對村民敞開大門。
生活環境變好了，但農民們賴以生存的土地，卻從過去的7350畝，減少了三分之二。村干部們知道，讓農民失地不失業，尋找新的謀生之道，能老有所依，是頭等大事。
“辦企業，才能廣開增收路。”紅霞集團黨委書記萬建平介紹，目前紅霞集團下轄紅威貨運公司、906客運車隊、翔林建筑公司、宏霞物業管理公司、紅霞百姓廚房、中業勞動服務公司等多個經營單位。企業做大了，不僅崗位多了，來紅霞創業的外地人也多了，還給村里的“包租婆”們帶來了“客源”。
農民改行搞“文聯”
村民魏進香，過去只是村里一名計生信息員。村里辦“百姓廚房”，她跟著專業的餐飲班子“偷師”半年后，今年把餐館承包下來，自個兒當老板，餐館開得有聲有色。
“真是一舉多得！”萬建平感慨：“想當年，村民辦酒席，房前屋后地搞流水席，一餐飯過后，垃圾遍地�，F在搞‘百姓廚房’，村民就餐打7折，不僅鄉親們操辦‘紅白喜事’、招待親友省了麻煩，而且環境也改善了。這不，還解決了20多個打工妹的崗位。”
手里有了錢，不少年輕人開始創業。30歲的村民劉銳，前些年中專畢業后到東莞打工，幾年下來也沒存下什么錢。城中村改造的補償到位后，劉銳與親戚合買了一輛農用車，專跑建材運輸，每月凈得七八千塊錢。
更了不得的是，社區還正在籌備“紅霞文聯”。去年開了預備會，“文聯”負責人王奎擬定了工作章程。
短短一兩年里，村里的文藝團隊像雨后春筍般冒了出來。67歲的李祖林，當了一輩子農民，到老了，撿起了兒時的書法愛好，現在成了書法協會的理事；20出頭的小年輕劉蓓，在村里教授拉丁舞課程，“徒弟們”多是五六十歲的大嬸；53歲的孫玉蘭，在女兒的影響下迷上了瑜伽，她說，這么好的東西，可得讓鄉親們也見識見識；下肢殘疾人許濤，卻熱愛觀察生活，練出過硬的口技絕活，他學公雞打鳴，竟引來母雞一群……
瑜伽教練、畫家、演員、老板、司機、調解員、辦公室文員……紅霞村的農民，經歷著身份的“華麗轉變”，祖祖輩輩想到想不到“尖板眼”活，現在他們也都能勝任。
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