忠旺轉(zhuǎn)型:雙反危機引發(fā)行業(yè)變革
雖然美國針對中國鋁型材的“雙反”給相關企業(yè)帶來的負面影響尚未完全散去，但中國最大的工業(yè)鋁型材生產(chǎn)商遼寧忠旺集團（以下簡稱“忠旺”）已經(jīng)扭轉(zhuǎn)對美國市場過度依賴的局面，其在5月13日發(fā)布的2011年第一季度財務報告顯示，忠旺在國內(nèi)市場的銷售量同比增長了70％以上，其“將雞蛋放在多個籃子里”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。
據(jù)了解，忠旺在實施銷售市場多元化的同時，也將發(fā)展目標瞄準了附加值更高的鋁壓延材領域，投資量可能達到數(shù)百億元。
“雙反”倒逼轉(zhuǎn)型
2010年，美國商務部應美國鋼鐵工人聯(lián)合會和美國鋁型材公平貿(mào)易委員會的申請，決定對原產(chǎn)于中國的鋁型材進行反傾銷及反補貼調(diào)查（以下簡稱“雙反”），這讓一度以美國市場為主的忠旺陷入了困境。
今年3月和5月分別發(fā)布的2010年年報和2011年第一季度季報顯示，2010年集團收益及股東應占溢利較2009年減少24.0％及26.4％，2011年第一季度的業(yè)績也較2010年同期有明顯下滑，但中國國內(nèi)市場銷售量增加了70％。
“這是一次轉(zhuǎn)型，去年美國‘雙反’事件發(fā)生之后，我們就開始回歸中國市場，現(xiàn)在來看，這次轉(zhuǎn)型是成功的，今后我們將形成‘國內(nèi)為主，出口為輔’的一個格局。”忠旺集團執(zhí)行董事、副總裁路長青說，多元化的市場格局更有利于忠旺的穩(wěn)步發(fā)展。
路長青預期，2011年忠旺內(nèi)銷比例將提升至60％以上，到2012年進一步提高到70％，目前忠旺的年產(chǎn)能為64萬噸。
不過，由于國內(nèi)工業(yè)鋁型材的消費層次低，附加值相對較低，回歸中國市場勢必會出現(xiàn)產(chǎn)品利潤率下降的問題，目前內(nèi)銷比外銷在毛利率上至少要低10個百分點。但路長青認為，未來中國消費品的升級能縮小這種差距。
角逐高端
實際上，忠旺此次轉(zhuǎn)型依然延續(xù)8年前忠旺董事長劉忠田(專欄)“拒絕低端”的思路。2003年，忠旺訂購了世界上最大的125MN油壓擠壓機，目前，忠旺已經(jīng)有4臺75MN大型擠壓機在運營，據(jù)透露，截至2013年，忠旺還會有18臺大型擠壓機陸續(xù)投產(chǎn)，屆時忠旺將擁有22臺75MN以上的擠壓機。2009年，忠旺鋁型材的產(chǎn)能達到60萬噸，占據(jù)全球市場6.2％的份額，僅次于瑞典薩帕公司。
同時忠旺又瞄準鋁壓延材，即鋁板，主要包括中厚板、高端鋁箔、高端鋁帶等，主要應用于航空航天、船舶、軌道交通等領域。路長青說：“今年公司將投資鋁板領域，擬于2013年投產(chǎn)。此舉旨在滿足國內(nèi)高鐵與飛機制造商的強勁需求。鋁板將成為忠旺集團未來主要的增長點。”
記者了解到，忠旺規(guī)劃中的鋁壓延材項目一期產(chǎn)能規(guī)劃為50萬噸。
不過，在業(yè)內(nèi)看來這項高投資是隱藏巨大風險的，因為從規(guī)劃到實際量產(chǎn)，有4年至5年的時間，能否獲得好的回報難以預料。數(shù)據(jù)顯示，忠旺總資產(chǎn)約250億元人民幣，其中，現(xiàn)金流高達170多億元。
路長青說：“忠旺之所以能發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模，專注于鋁型材行業(yè)的高附加值產(chǎn)品策略是一個關鍵因素。”
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