筆者科室，有一位年輕員工，從其它部門調入，一個星期五天，至少有三天遲到。這個年輕人剛結婚，沒有小孩，真不知遲到的理由是什么。但筆者相信，每個人對自己的行為都是有充分理由的。
筆者以前有其它部門的一個同事，幾乎每天都遲到，而且基本都在十分鐘左右。剛開始的時候，小孩子小，說小孩舍不得，難以出門。后來小孩上幼兒園了，遲到更夸張，都在十分鐘之后。但筆者想不通的是，下午也遲到這么長時間。小孩上幼兒園，中午不需要接送，為什么也同樣遲到那么長時間呢？唯一的原因就是，遲到已經成為一種習慣了。
筆者給現在所在科室每位員工上下班做一個記錄，時間為一個月，驚訝地發現，居然每個人都會遲到，包括筆者在內。不過，在一個月內，筆者遲到的有三天，四次。有一位員工在一個月22天內，居然有十七天遲到，總共有二十八次。這是一個很恐怖的數據。也就說，有一部分人，已經是不是一個月遲到了幾天，而是一個月沒有幾天遲到了。當然，這是政府機關、國有企業機關部門經常會有的事情。
在科室季度績效溝通中，我把該季度的所有科室人員遲到、天氣及個人私事出去的情況各向每個人做了溝通。目的很簡單，就是部門領導對遲到有自己的看法。也許每個人都有自己的生活風格，都有自己的做事方式，成效很好，但總是得不到更高層次的認可。原因是什么，自己并不清楚。因為自己以自己的價值標準來衡量，但要得到大家的認可，就需要考慮別人的價值標準。當我們并沒有太大損失，比如每天堅持不遲到，給別人留下更好的印象，也許并沒有什么壞處。
自此溝通之后，大家基本不會出現遲到現象。當然，筆者也是這樣要求自己的。
上班遲到幾分鐘時間，也許在這些人眼里是一種小事，不以為然。但對于同樣一件事情，每個人的評判標準是不一樣的。比如，在約會的時候，對于他人遲到的時間長短容忍度是不一樣的，有的人覺得遲到半個小時是正常，但有的人認為遲到五分鐘就暴跳如雷。如果恰巧你的上司就是對遲到恨之入骨的人，恐怕是難有出頭之日。筆者遇到的一位上司就是對遲到很有看法的人。首先，他自己上班時間都很守時，還經常提前上班。其次，認為連上班都不守時的，這種都無法約束的人，是難以堪當重任的。這就是筆者上司對遲到的態度。
還聽過這樣一件事情，有一位中層管理人員，參加一次會議，遲到了五分鐘時間。開會主持的是公司高層副總裁，結果，這個會議不是開會了，成為批評這位中層管理人員會議了。之后，這位中層管理人員無法在部門呆下去，只好走人。這就是活鮮案例，畢竟，遲到也許是“小事"，但有的領導就是喜歡”小事"大作，那這個人這輩子基本無法呆在相同地方了。
那么，為什么有些人老是喜歡遲到呢？
首先是態度問題。那么，態度又是怎樣養成呢？父母是孩子的第一個老師，經常遲到的父母，小孩愛遲到的可能性比較大。畢竟，這種習慣從小就學成，那更是難以改變的。更為主要的是，從小的價值觀中，遲到就是一種正常的行為。
其次，沒有約束后慢慢養成。在大學里，學習相對比較自由，慢慢放松自己的要求。相當部分學生認為，不就遲到一小會兒嗎，反正也沒有什么損失，慢慢養成了習慣。
第三，別人都這樣。這是很多遲到人最喜歡說的理由，也是自我感覺良好的理由。但別忘了，看到的不一定就是事實。別人遲到是偶爾，不是經常。可自己呢？變成了一種習慣了。
請不要讓遲到成為一種習慣，這不是放在嘴邊的一句話。或許你認為這沒什么，但是在社會中，這也許對你的一生都很重要，因為習慣是不容易改過來的。
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