“不是得罪老總就是不得民心，中層就是‘夾心餅干’，兩面受氣。”某單位中層主任發(fā)帖感慨，此舉引發(fā)廣大中層們熱議。
“我覺得我這個中層就是兩面受氣，一方面要領(lǐng)會老總的意思，準確傳達指令，又要制定部門的發(fā)展規(guī)劃，保證部門員工的利益……哪有兩全其美的事情，所以，經(jīng)常是要么得罪領(lǐng)導(dǎo)，要么被部下疏遠。”網(wǎng)友“遠眺”說。
對此，人力資源專家支招說，面對大領(lǐng)導(dǎo)，要注意“分寸”：權(quán)力型的，你得多請示，一定要讓他知道員工們對他的期望；直率納諫型的，不妨大方地說出你的建議；吝嗇型的，就要多花一些心思，讓他認識到下屬有多努力。對于下屬，如果有利于部門和下屬的機會，要盡力爭取，下屬知道你為他們“撐腰”，以后會加倍努力作為回報。當然，前提是下屬利益不能與整個單位的利益有沖突。
文章轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)自《門窗幕墻英才網(wǎng)》
