到了年末，職場(chǎng)小白領(lǐng)們都在紛紛摳腦殼寫年終總結(jié)，同時(shí)大家也都在展望未來，給領(lǐng)導(dǎo)交上滿意計(jì)劃——如何在新年里表現(xiàn)得更加優(yōu)秀和突出？如何取得事業(yè)上的成功？普通白領(lǐng)會(huì)告訴你“做事先做人，小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”；文藝白領(lǐng)會(huì)告訴你——“所有在夜空中閃爍的人都是有故事的”。而更多的職場(chǎng)牛人會(huì)告訴你，站在從未設(shè)想過的視角去看待職場(chǎng)成功。
近日，一本國(guó)際職場(chǎng)成功學(xué)書籍火了，它的書名是
《How to Succeed in Business Without Really Trying》，其實(shí)，這本秘籍早在1961年就已經(jīng)被老美發(fā)覺了，經(jīng)過了50多年之久漂洋過海，終于2015年被一位商人載到了大中華這片沃土上，接著又被漢化，甚至被改編成了音樂劇《一步登天》。閱讀秘籍，分享職場(chǎng)成功的道理，說得通透點(diǎn)，也就是以下三個(gè)步驟——用性價(jià)比最高的努力，換來最棒棒噠成功，四兩撥千斤的職場(chǎng)“玩巧”，新年的工作里你一定要運(yùn)用到！
躲開office boy的玻璃屋
office boy說起來好聽，實(shí)際上只是個(gè)“勤雜工，打工仔”，負(fù)責(zé)在辦公室做一些雜務(wù)。類似這種容易望文生義的詞還有好多，比如：busboy是指餐館勤雜工、copy boy是指報(bào)館里送稿復(fù)印的人，出版社的小工友。簡(jiǎn)單說，別當(dāng)碌碌無為的人，別把時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎事上了！
身邊實(shí)例
收發(fā)室是一個(gè)必須盡快離開的工作崗位，可是在國(guó)企收發(fā)室工作的小王一干就是五年，才終于等到一次升職的機(jī)會(huì)！但這并不是運(yùn)氣砸中了他，而是他動(dòng)了不少腦筋，才讓單位的領(lǐng)導(dǎo)看見了他的才能——他總是可以在領(lǐng)導(dǎo)取郵件的時(shí)候和他們聊上幾句，從一開始的閑聊到最后的對(duì)公司各種提建議，終于，銷售部的陳總覺得他挺有思想，問他是否愿意從銷售員做起。雖然還是從底層工作開始，但小王開心壞了，對(duì)于這個(gè)中專生來說，這無疑是在新年里給他最好的工作鼓勵(lì)。
要跟老板興趣一致
老板喜歡的也是我喜歡的，堅(jiān)定不移地與老板保持相同的愛好是一個(gè)優(yōu)秀員工義不容辭的責(zé)任——這是職場(chǎng)達(dá)人們的至理名言。
心理學(xué)家認(rèn)為，跟自己相似的人交往能夠肯定我們自己的信念、個(gè)性品質(zhì)和價(jià)值觀，起到正面強(qiáng)化的作用。惠普公司商業(yè)發(fā)展策略主管帝力·普華德克曾這樣說：“為了真正了解老板，你需要把他看作是一個(gè)個(gè)體，一個(gè)有生活需求的普通人，而不僅僅是一種商業(yè)上的接觸。”
身邊實(shí)例
“老板也是普通人，他也有自己的生活需求。”培養(yǎng)和老板一致的個(gè)人興趣，是為了真正了解他這個(gè)人從而擴(kuò)展和老板的接觸機(jī)會(huì)。在地產(chǎn)策劃公司工作的小陳發(fā)現(xiàn)，最近老板迷上了高爾夫，觀察到這個(gè)細(xì)節(jié)很容易，看他辦公桌關(guān)注的雜志就知道。
小陳在午餐時(shí)遇見了老板，閑聊中表現(xiàn)出對(duì)高爾夫濃厚的興趣，還提到最近做的案子里就有一個(gè)樓盤很想做個(gè)高爾夫創(chuàng)意策劃——這個(gè)點(diǎn)子讓老板很感興趣，很支持他的策劃案，結(jié)果不言而喻，小陳的案子在年終獲得最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金自然也是豐厚的。
危機(jī)管理實(shí)力第一
人在江湖飄，誰能不挨刀。出來混遲早要還的。所以職場(chǎng)人必須要研究好危機(jī)管理，才能最終成功。雖說成功的很大一部分程度來自于狗屎運(yùn)，但在關(guān)鍵時(shí)刻，你得同時(shí)擁有運(yùn)氣和實(shí)力，才能讓上司在特別需要你的時(shí)候，看見你獨(dú)當(dāng)一面的能力。
身邊實(shí)例
領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候才會(huì)重視你？當(dāng)然是在危機(jī)時(shí)刻，而你卻“正好”力挽狂瀾。
在光谷一家藥品公司上班的周先生最近就幫公司處理了一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖了坑，讓公司里的產(chǎn)品蒙冤，出現(xiàn)了超標(biāo)的有害物質(zhì)。各個(gè)廠家都找上門來討要說法，這讓領(lǐng)導(dǎo)煩躁不安，周先生迅速而低調(diào)地處理了這件事，先安撫對(duì)方情緒，再來做彌補(bǔ)和解釋——盡管不是本公司的錯(cuò)，但他還是做得讓人理解和信服，讓這場(chǎng)危機(jī)平安度過。到了年底，周先生直接晉級(jí)一個(gè)級(jí)別的崗位，大家都對(duì)這位特殊人才心服口服。
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