【工程量一百萬，施工內容復雜，現場管理人員和組織機構都是怎么設置的？】我公司接了個工程，這個工程共分兩部分，第一合同47萬，工期45天；從10月上旬開始甲方斷斷續續增加了八九個子項，至11月1日前后整理到一起后，與甲方簽了第二合同，第二合同金額49萬，工期30天； 第一合同共分兩項，分別是采光頂與玻璃幕墻，采光頂玻璃原設計為夾膠玻璃，甲方在工程施工中 變更為夾膠中空； 工程大概情況就是如此，當初公司在設置現場管理機構時，考慮到只有47萬的工程量，就沒有設置項目部與倉庫，安排施工隊時也只是隨便找了一個，但第二合同簽訂后現場情況極具惡化，第一合同由于采光頂玻璃變更，甲方遲遲沒有書面意見，導致玻璃一直沒有安排采購，第二合同簽訂后，實際的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量； 由于施工隊技術不全面，第二合同的工作內容由于種類復雜，該施工隊只能完成一小部分，但由于工期緊，公司又另外找了一個施工隊進行分包（包工包料），由于分包后利潤較低，該工隊降低了材料使用標準； 因為現場沒有項目部與倉庫，造成所有資料都無法按時上交； 現在工程所有施工內容已基本結束，資料監理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工質量不堪入目； 情況就是如此，我想聽一聽各位大哥的意見，對于幕墻工程量在一百萬左右，施工內容復雜這樣的情況，你們公司對于現場管理人員設置，或現場組織機構設置都是怎么樣的？
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這樣的項目一般不會做，因為甲方明顯是在牽著一方走，監理是為甲方服務的，所以手續不齊，款也沒戲，再說質量不達標和自己公司關系很大。我們這種項目如果做必須按合同來執行，不落實到紙面上不行的，有變更洽商一定要有甲方監理設計院簽字認可采取定材料，現場安排一個項目主管負責協調各部門關系，合理安排工期同事負責驗收材料的質量，安排一個安全員負責管理現場的施工安全同時負責資料的打印機協調監理簽字
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