【怎樣當好項目經理】怎樣當好一個項目經理
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一.在公司及總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部（項目部八大員：1、施工員；2、技術員；3、材料員；4、質檢員；5、實驗員；6、測量員；安全員；8、資料員）。
二.對項目施工生產、經營管理工作全面負責（包括：對人、財、物、技術、質量、安全、工期、資料、竣工、回款等全面工作的監督管理）
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制，對各項工作編制應急預案。
5.主持召開項目部例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6.以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對公司及總經理負責
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