| 1.建立健全公司技術、質量、項目管理制度；2.編制部門季度、年度工作計劃和季度、年度資金計劃，并對部門年度工作進行總結；3.組織項目施工管理工作：組織項目管理策劃，監(jiān)控項目運行情況，協(xié)調(diào)處理項目在施工中出現(xiàn)的問題，組織竣工工程的內(nèi)部預驗收和交付驗收，評價與考核工程分包方；4.審核項目部月度施工產(chǎn)值計劃并監(jiān)督考核執(zhí)行情況； 5.監(jiān)督檢查質量、技術管理工作執(zhí)行情況，對質量、技術年度工作進行總 |
