1、負(fù)責(zé)編制成本管理制度并督促項(xiàng)目部落實(shí),指導(dǎo)、監(jiān)督并規(guī)范項(xiàng)目部的成本管理工作;2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的前期預(yù)算工作,協(xié)助投標(biāo)報價;3、對中標(biāo)項(xiàng)目工程量計算并及時進(jìn)行工序單價拆分;4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、招采部召開交底會,明確施工機(jī)械/機(jī)具,為相關(guān)材料采購做好詢價、限價工作,確定項(xiàng)目各單項(xiàng)成本的控制目標(biāo);5、協(xié)助開展材料、勞務(wù)上的招標(biāo)工作,并出具成本控制價;6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度審查材料用量及單價控制;7、定期對 |