| 1.目標(biāo)管理（1）實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、回款管控的具體體現(xiàn)；（2）與一線工人建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，并起到模范標(biāo)桿作用；（3）在安裝班組與分公司之間發(fā)揮銜接溝通的橋梁作用，宣傳、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管控要求。2.過程管控（1）進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。策劃辦理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前與總包單位的水電費(fèi)、配合費(fèi)等費(fèi)用。（2）安全。進(jìn)場(chǎng)前簽訂安裝班組勞務(wù)合同，對(duì)班組進(jìn)行人員實(shí)名登記，上報(bào)給總包單位辦理農(nóng)民工工傷意外保險(xiǎn)手續(xù)，組織 |
