質(zhì)安主管-金鵬筑工集
金鵬節(jié)能科技有限公司

職位描述

1.項(xiàng)目月度檢查 （1）排月度檢查計(jì)劃。結(jié)合各項(xiàng)目月度總結(jié)排下月檢查計(jì)劃（巡檢需涵蓋門窗所有在建項(xiàng)目）； （2）安全文明檢查。按公司文件及表格檢查項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全防護(hù)佩戴、保險(xiǎn)簽訂、安全文明施工交底（含三級(jí)安全教育記錄）、產(chǎn)品擺放等進(jìn)行檢查； （3）施工進(jìn)度檢查。按照項(xiàng)目所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、總結(jié)、項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)等結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按文件及表格分項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查作出進(jìn)度判斷； （4）質(zhì)量、實(shí)測與兩防抽檢。依據(jù)檢查表格隨機(jī)抽檢樓棟、樓層，以可視最差部位進(jìn)行質(zhì)量抽檢； （5）數(shù)據(jù)確認(rèn)。對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，檢查結(jié)果項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； （6）檢查問題點(diǎn)交底。檢查完成后依檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安裝班組進(jìn)行交底、培訓(xùn)，確認(rèn)整改周期。 2.檢查考核 （1）依據(jù)公司文件對(duì)檢查項(xiàng)目檢查排名獎(jiǎng)懲考核，列出約談項(xiàng)目上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)； （2）對(duì)月度、樣板驗(yàn)收檢查出的問題點(diǎn)、單項(xiàng)考核項(xiàng)目及時(shí)出獎(jiǎng)懲通報(bào)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，跟進(jìn)問題點(diǎn)整改情況，列出銷項(xiàng)控制表。 3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 （1）按季度統(tǒng)計(jì)匯總檢查數(shù)據(jù)上報(bào)，按區(qū)域分析項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及專項(xiàng)檢查通病，結(jié)合數(shù)據(jù)分析列出相應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)及專項(xiàng)檢查項(xiàng)； （2）按項(xiàng)目分析不合格項(xiàng)并歸類：車間生產(chǎn)不合格、現(xiàn)場安裝不合格。車間生產(chǎn)不合格與內(nèi)檢、溝通制定專項(xiàng)預(yù)防、整改方案；現(xiàn)場安裝不合格與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通制定專項(xiàng)預(yù)防、整改方案。 4.費(fèi)用管理 （1）單項(xiàng)目檢查計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場問題處理時(shí)盡可能參照車輛送貨計(jì)劃隨車檢查，減少車輛使用； （2）差旅費(fèi)：嚴(yán)格按照公司差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5.其他 （1）有外包產(chǎn)品的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)外包產(chǎn)品檢查，檢查不合格產(chǎn)品依據(jù)合同要求出通報(bào)聯(lián)系單對(duì)供應(yīng)商罰款考核處理； （2）施工班組評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目綜合檢查情況，班組摸底等綜合分析了解班組，對(duì)潛在的質(zhì)量、糾紛風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

基本信息

招聘人數(shù)：	1人	月薪待遇：	6000-10000元
專業(yè)要求：	無	工作經(jīng)驗(yàn)：	3年
學(xué)歷要求：	大專	發(fā)布時(shí)間：
工作地區(qū)：	滁州市

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