簡歷編號：104657 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陳俊耀 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1993年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 四會市中等專業(yè)學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東肇慶 | 籍貫： | 廣東肇慶 | |
| 技術(shù)特長： | 本人在德技優(yōu)品門窗做了三年車間師傅，五年多生產(chǎn)主任，擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 德技優(yōu)品門窗任職--生產(chǎn)主任（2015-2023） 1、實施PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行:根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn) 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施 5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識: 7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng) 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通 13、協(xié)助總經(jīng)辦監(jiān)管品質(zhì)，確保一直合格率達(dá)90 以上， 14、給與研發(fā)技術(shù)工藝支持15、新產(chǎn)品試產(chǎn)結(jié)果最終確認(rèn)業(yè)績: 1、部門人員整合，產(chǎn)能提升20 以上; 2、人員崗位多元化，人均產(chǎn)能由3.5方提升至7方/天; 3、車間員工薪酬調(diào)整，加工成本降低5-10個點; 4、人員穩(wěn)定，部門人員流失率占總廠1.5 ; 5、公司制度推動和執(zhí)行廠部排名第一; 6、連續(xù)3年優(yōu)秀管理獲得者; 鉑耐東方工匠--生產(chǎn)副總（2023-2024） 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)管理體系，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，結(jié)合工廠實際情況擬定生產(chǎn)目標(biāo)，制定、落實工廠年、月度生產(chǎn)任務(wù)，合理均衡生產(chǎn)，落實各階段生產(chǎn)計劃。 2、做好訂單的產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控和產(chǎn)后總結(jié)，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約制造費用、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 3、監(jiān)督執(zhí)行各項安全操作制度和流程，開展安全活動，加強(qiáng)事故管理，為安全生產(chǎn)提供保障。 4、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的問題，消除生產(chǎn)中的障礙和各種薄弱環(huán)節(jié)，確保訂單按期交付。 5、組織實施生產(chǎn)過程中的物料控制，督促執(zhí)行物耗標(biāo)準(zhǔn)/定額，杜絕各種浪費行為。 6、根據(jù)公司年度預(yù)算，做好制造板塊的工作規(guī)劃對生產(chǎn)成本、人工成本、制造費用等一系列運營成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行生產(chǎn)運營成本的控制。 7、擬定和落實制造系統(tǒng)的制度，負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效管理。 |
| 個人簡介 |
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| 誠實、穩(wěn)重、勤奮、積極上進(jìn)，擁有豐厚豐富的大中型企業(yè)管理統(tǒng)籌經(jīng)驗，有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，敏銳的同察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質(zhì)，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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