簡歷編號：104786 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1963年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 中國人民大學 | 所學專業： | 工業經濟管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 河北滄州 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術特長： | 擅長門窗企業經營管理（包括工程施工管理） | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理、副總經理、營銷副總等 | ||
| 希望工作地區： | 滄州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 一、1988年09月至1996年02月 安信集團有限公司 銷售副總 負責主持子公司的日常銷售管理工作；確定公司銷售戰略規劃，實現發展戰略目標；制定年度銷售計劃方案，確保完成目標任務；擬定銷售各項工作目標，做好分管部門制度化、規范化、系統化、精細化；組建金牌銷售團隊，構建強勢銷售網絡；建立良好業務關系，確保貨款安全回收；實施目標績效考核，嚴格落實管理制度；完善客戶溝通渠道，主持重大合同簽訂；提供系統客戶服務；妥善處理客戶投訴；塑造良好企業形象，打造行業知名品牌。 二、1996年03月至2000年08月 正大集團有限公司 副總經理 負責主持子公司的日常銷售與生產管理工作；組織制定銷售與生產戰略規劃，參擬擬定公司發展戰略、年度經營計劃及預算方案。做好銷售計劃執行、團隊建設、業績考核、貨款回收、客戶關系、售后服務、市場信息、費用控制及部門內部管理工作；并做好精益生產與PMC計劃、生產調度與生產進度、設備管理與工裝管理、生產現場與看板管理、安全防范與安全生產、制程質量與制程管理、制程流程與系統升級、制程精耕與持續改進及倉儲與物流等工作。 三、2000年09月至2006年08月 華林集團有限公司 常務副總 負責協助集團總裁兼總經理做好母公司的全面工作；組織制定并實施公司經營發展戰略及年度經營計劃，并確定實現其預算、政策及措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達成；審定公司組織架構、基本管理制度及具體規章、獎罰條例，整合和規范公司內部管理；指導協調各部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用；推進公司企業文化建設，建立良好的企業形象； 根據集團總裁兼總經理的授權，行使執行各項任務、代表其拜訪重要客戶、代表其參與重大的公關活動、代表其主持各項會議；并收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供其參考決策；協助集團總裁做好集團各成員企業的品牌、制度、文化與團隊四項建設。 四、2006年09月至2015年04月 渤海集團有限公司 集團副總 負責協助集團公司總裁全面開展公司各項日常經營管理工作；制定集團發展規劃和年度經營計劃，協調部署各職能部門及所屬各成員企業落實執行，且對各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，合理協調和配置內外部資源與環境，確保集團各項目標實現；并監管母公司做好營銷體系特色構建、OA /ERP信息化建設、LP/PMC/TPM /MES/JIT/6S/ISO等管理體系運行、績效考核（KBI/KPI/ BSC）、財務預算及督查審計等工作。 五、2015年05月至今 某企業集團有限公司 副總兼董助 負責完善集團公司治理結構，獨具架構管理方略；制定經營發展戰略，擬定年度經營計劃；制定公司工作計劃，完整搭建管理職能；確保公司高效運行，有序實施管理運作；做好公司組織保證，高效進行管理銜接；嚴格落實管理制度，推動追蹤各項作業；并協助集團董事長做好戰略規劃、計劃財務、人事行政、監察審計、市場營銷與運營管理六大責任中心管理及高管領導、績效獲取、資源整合、關鍵活動、提供支持五大管控職能工作，確保各職能部門及所屬各成員企業全面完成集團年度下達的各項經營管理目標。 |
| 個人簡介 |
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| 本人具有30年以上企業全面的經營管理知識，并積累了豐富的戰略規劃、組織架構、作業流程、管理表單、考評激勵、團隊建設及再造創新管理運作實戰經驗，且在已往的高層管理經歷中均能完成年產值（年銷售額）數億人民幣；具有出色的領導、溝通、組織與特強的全局駕馭能力；良好的工作作風、團隊合作精神；掌握先進企業經營管理模式與精要；對工作認真負責，求實創新、合理用人、善于決策、誠信服務。熟悉掌握企業戰略決策、技術研發、生產作業、營銷網絡、財務運營、人力資源、物流控制、行政后勤八大管理及人單合一雙贏模式，并能實現企業人才專業化、團隊人性化、形象社會化、行動軍事化、營銷陣地化、作業標準化、流程表單化、管理數據化。具體技能特長為: 1、擅長企業經營發展戰略制定；企業年度經營計劃方案擬定；企業各項管理制度編制；企業集團公司治理結構優化；企業單體公司運營管理方略架構；企業公司文化良好塑造；企業公司品牌完整搭建。 2、擅長企業培訓體系高效運行；企業績效考核有序實施；企業團隊建設特色打造；企業營銷體系特色構建；企業工廠化內部管理獨具運作；企業年度財務預算實施控制；企業年度經營目標全面達成。 |
| 相關證書 |
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