簡歷編號：113910 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳鑫 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 合肥職業技術學院 | 所學專業： | 建筑結構、鋼結構識圖、建筑施工技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 浙江金華 | 籍貫： | 安徽阜陽 | |
| 技術特長： | 幕墻圖紙，材料成本核算，設計院對接，甲方、監理溝通，嚴格按照規范控制各項工序質量，結算與甲方溝通核對 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 浙江省 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 | 求職狀態： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
|---|
| 標桿項目案例 1、海安市金 科世茂新 瀾都會 項目（2021年 ）規模：售樓處、大門、園林造型及玻璃鋁板幕墻 5900㎡ ，核心成果 ：團隊管理： 統籌36人施工班組，分3個專項小 組同步作業，45天按時交付，零安 全事故. 材料優化：不銹鋼欄桿清 單價格1320元/米，優化后400元內 元/米，報價清單中陽光板430元， 經銷商295元/㎡，廠家直接購買 185元/㎡降本顯著利潤表現：合同 價184萬，增項179萬，決算362萬，利潤37%，，獲甲方“團隊執行力標桿”評價 南京華達裝飾工程有限公司 項目負責人 2 、南通世茂 璀璨未來 售樓處 此項目指定單位指定項目本人經理 （2022年）規模：售樓處、樣板房 門窗及玻璃/不銹鋼玻璃欄桿/石材 /鋁板幕2800㎡ ，核心成果： 團 隊管理：協調32人班組兩班倒，30 天高效完工，工序銜接零等待，材料優化：不銹鋼欄桿刀片立柱經銷商價格140左右元/套，戴南廠家直接購買86元/套，清單價格石材600元/㎡廠 家購買100元/㎡（同品質）含背栓打孔、四面倒角、六面防水材料，利潤表現：結算212萬，利潤利潤40% 。 南京華達裝飾工 程有限公司 項目負責人 3、錢江世城公園項 目 （2016年，G20峰會保障工程 模： 鋁板/穿孔造型12000㎡+雙曲玻璃 幕墻15000㎡,成果：統籌180人兩 班倒趕工，5個月完成8個月工期， 團隊協作零差錯，獲“優質工程” 江蘇省裝飾幕墻 工程有限公司 分包商兼技術負責 4、安慶恒大綠洲公寓樓 項目（2021年）規模：29#、30#樓 及影城門窗12000㎡石材幕墻26600 ㎡ 成果，同步推 進施工與商務談判，爭取施工費新 增施工費73萬，增加利潤9%，如期驗收交付使用 遼寧東林瑞那斯 股份有限公司 項目負責人 5、駐馬店恒大悅府售樓處 （2019年規模：鋁板幕墻2800㎡石材幕墻及仿形石材2300㎡汶上白銹 石材玻璃幕墻1500㎡ 成果：施工隊50人班組加班加點提前5天竣工，成本節省 至19% ，提前期驗收交付使用 遼寧東林瑞那斯 股份有限公司 項目負責人 6、2013-2014南京奧林廣 南京奧林廣場商商場玻璃幕墻面積8000㎡ 、石材幕墻25000㎡ 南通華宇建筑裝飾工程有限公司 項目經理 7、2017--2018開封恒大未來城二期洋房、活動中心 恒大未來城二期洋房，活動中心16#樓至24#樓，5#至59#樓、87#、88#樓鋁板雨棚車庫雨棚3500㎡石材幕墻工程36000㎡工程 遼寧東林瑞那斯股份有限公司 項目負責人 8、六安恒大御湖莊園 府售樓處、幼兒園、門窗，玻璃、石材幕墻雨棚工程8000㎡工程，工期45天完成 遼寧東林瑞那斯股份有限公司 項目負責人/4、溫州華僑城2022--2023 溫州華僑城1#~3#樓玻璃、鋁板幕墻工程，18800㎡工程，如期完成 南通華宇建筑裝飾工程有限公司 項目經理 9、義烏全球數字自貿中心二期工程穿孔鋁板9000㎡鋁板幕墻18000㎡，玻璃幕墻7000㎡工程，等項目 |
| 個人簡介 |
|---|
| 幕墻項目全流程管理能力 深耕幕墻工程全周期管理，具備從技術設計到竣工交付的完整操盤能力： 1. 設計深化與技術落地：主導幕墻方案深化設計，精準把控玻璃選型、龍骨排布及節點構造（如密封、抗震細節），結合現場實際優化施工可行性，確保設計方案貼合規范與工程需求。 2. 材料采購與成本控制：統籌全品類材料采購（含螺絲、配件、玻璃、龍骨等），對比供應商資質與報價，嚴控材料質量及進場成本，從源頭實現降本增效。 3. 施工全流程管控：統籌預埋件定位、龍骨安裝至面板吊裝、密封處理全工序，明確施工標準并監督執行，嚴控加工精度與現場質量，避免交叉作業影響進度。 4. 安全與團隊管理：聚焦高空作業、吊裝等高危環節，制定安全防護標準，抓實施工人員培訓與實操監督，保障項目安全零事故。 5. 多方協同推進：高效協調甲方（圖紙確認、需求溝通）、監理（工序驗收）、供應商（材料到場）及施工團隊，快速響應跨方問題，確保項目銜接順暢。 6. 驗收與結算閉環：牽頭竣工驗收，對標規范完成整改；依據完整資料精準結算，實現項目全流程合規交付。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯系方式 |
|---|
