簡歷編號：14593 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 馬紅英 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 南昌大學（211院校） | 所學專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 云南曲靖 | |
| 技術特長： | 具備較強的造價專業(yè)功底、預結(jié)算能力、商務談判能力、合同管理及成本控制能力 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程成本控制、預算、結(jié)算 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 南京市 昆明市 | ||
| 崗位類別： | 造價/預決審算/招投標 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一、在江河創(chuàng)建集團股份有限公司工作區(qū)間 工作時間：2008年07月-2010年5月 公司性質(zhì)：大型上市股份公司（跨國業(yè)務） 工作崗位：投標預算員 工作職責： 1、針對項目的招標文件及招標圖紙進行招標提疑； 2、精準測算工程量及耗量，負責商務標編制； 3、針對招標方案編制投標建議方案并核算費用； 4、參與投標報價策略制定； 5、與業(yè)主單位溝通，處理與招標相關談判事宜。 代表項目：參與投標項目20余個，涉及金額11億余元，代表性項目有南京金奧大廈、杭州蕭山休博園、湖州市農(nóng)業(yè)銀行、杭州泛海國際中心、綠城藍色錢江、浙江中煙、新疆時代廣場A座、昆明置信廣場項目等。 典型經(jīng)驗： 1、精準快速核價，提高商務標競爭力。通過office操作技巧及工作經(jīng)驗精準快速算量及核價，且所有表格做成公式聯(lián)動版，為最后公司決策層突然降價或改變投標策略，保證在最短的時間完成商務標奠定基礎。（工程案例：杭州某國際中心，面積7.5萬平米，金額1億元，雙層呼吸式幕墻，造型奇特，圖紙復雜，甲方標前多次更改方案，前后報價8次，每次報價算量組價時間僅五天，時間非常緊迫，我在接到任務后，按時按質(zhì)按量核算完成，并把表格做成聯(lián)動，最后因在價格上的快速回應優(yōu)勢獲得中標，得到公司領導大會上表揚。） 2、熟練應用報價策略，爭取利潤最大化。熟練掌握各種報價策略，依據(jù)單價合同和總價合同及項目不同特點，做出不同的報價策略，招標階段若發(fā)現(xiàn)業(yè)主或設計院提到后期有變更意向，則對應變更意向，調(diào)整報價策略，為工程中標后爭取利益最大化埋下伏筆。（工程案例：新疆某廣場項目，面積2.35萬平米，金額2300萬，在投標區(qū)間與設計院溝通時，發(fā)現(xiàn)設計院針對吊頂石材的安全性存在質(zhì)疑，有意向把吊頂石材幕墻改為質(zhì)量較輕的鋁板幕墻，因此在編制報價時在保證總報價金額不變的情況下，石材每平米降價60元，鋁板價格抬高100元，為公司爭取了100萬余元的利潤。） 3、制定報價優(yōu)化方案，提前做好報價預案。制作優(yōu)化方案并核算費用，對于招標項目，往往是一輪又一輪的降價，因此需提前核算降價的來源和依據(jù)，并且與公司高層確定優(yōu)化的可行性，為公司降價提供依據(jù)，確定最終報價。（工程案例：昆明某廣場項目，面積2.85萬平米，招標圖成本2515萬元，初步策劃優(yōu)化方案成本400萬（龍骨優(yōu)化金額130萬元、受力結(jié)構優(yōu)化金額25萬元、材質(zhì)等級優(yōu)化金額77萬元、材質(zhì)變更優(yōu)化金額46萬元、材料品牌優(yōu)化122萬元），最終經(jīng)公司商定確定可行優(yōu)化金額350萬元，公司以優(yōu)化后的金額為基礎進行競標，最終工程中標。） 因工作業(yè)績突出，被公司提拔，于2010年05月-2015年5月期間擔任商務主管。 工作時間：2010年05月-2015年5月 工作崗位：商務主管 工作職責： 1、負責新中標項目的施工合同洽談； 2、針對新中標項目進行商務策劃，尋找降低工程成本、提高工程利潤的措施； 3、根據(jù)項目進度進行成本跟蹤分析，確定提高利潤的措施，或?qū)τ绊懗杀镜氖马椞岢鲱A警； 4、審核材料合同，并負責審核材料結(jié)算； 5、審核勞務合同、外協(xié)合同、腳手架吊籃等合同及過程中進度款的支付； 6、對甲方上報變更洽商，負責跟蹤并與甲方或咨詢公司核對； 7、審核勞務單位上報的變更洽商； 8、負責與甲方的工程結(jié)算根據(jù)相關圖紙和往來資料尋找甲方漏洞，以最有力的方式上報工程結(jié)算，最大程度爭取利潤； 9、負責勞務、腳手架、吊籃、叉車、高車結(jié)算； 10、負責訴訟項目的證據(jù)收集及費用核對； 代表項目：負責17個項目全過程造價及成本控制，涉及金額10億余元，代表性項目有濟南綠地普利中心、天津天保國際商務園、北京華都中心、濟南萬豪中心、濟南誠基20號樓、鄭州東站、天津西站、青島索菲亞、天津0809R地塊別墅、北京樂成國際幼兒園、鄭州綠地國際會展中心、濟南貴和等項目。 典型經(jīng)驗： 1、研究施工合同范本，做好施工合同洽談。針對新中標工程，應盡快簽訂施工合同。仔細研究業(yè)主提供的施工合同范本，針對合同條款中的不利條款提出修改意見，然后會同項目部、市場部一起與甲方進行洽談，且通過多次談判掌握甲方關鍵突破點，從中尋求甲方的接受程度，針對不同的條款做出權衡，為公司爭取有利條款。（工程案例：北京某中心項目，合同金額2.17億元，在簽訂合同時，有兩條條款款較為苛刻，對公司極為不利。 其一：甲方的條款為“分包單位同意以人民幣（大寫）貳億壹仟柒佰叁拾捌萬叁仟伍佰伍拾壹元貳角壹分（人民幣￥217，383，551.21）”，針對此條我司要求的修改意見為“分包單位同意以人民幣（大寫）貳億壹仟柒佰叁拾捌萬叁仟伍佰伍拾壹元貳角壹分（人民幣￥217，383，551.21，其中幕墻款：178，677，195.19元，勞務款：38，706，356.02元，結(jié)算額按同等比例進行分稅，幕墻材料款提供北京增值稅普通發(fā)票，勞務款提供工程所在地營業(yè)稅建安發(fā)票）”，此條的爭議在于工程分稅，因增值稅普通發(fā)票稅率為17％，建安發(fā)票稅率為3％，在簽訂施工合同時如果不進行分稅，后期施工過程中支付進度款時，甲方若要求全額提供增值稅票，則我司稅負將增加540萬，間接導致工程成本極大增加。 其二：甲方條款為“無工程預付款，每月進度款70％”，我司的修改意見為“20％工程預付款，進度款85％”，此條爭議首先是工程預付款，若沒有20％的預付款，公司前期啟動資金將達4347千萬，其次甲方給的月進度款70％太低。 針對這兩條條款，過程會同項目部及市場部中多次跟甲方協(xié)商，雙方均做出讓步，第一條甲方給予修改，第二條我司讓步無預付款，但進度款為80％；修改后的合同條款公司非常滿意。 2、精心準備商務策劃，提出增加利潤舉措。針對工程的招標文件、招標圖紙、招標答疑、施工合同詳細分析工程成本和合同條款，尋找降低工程成本、提高工程利潤的措施；主要有如下工作：①針對合同風險提出預警；②策劃提高工程利潤的措施（材料降價、更換材料、降低配置、通過運營手段提高利潤、設計優(yōu)化等）③經(jīng)公司各部門及高層開會通過后，跟蹤各部門按制定的策劃進行實施，發(fā)現(xiàn)偏離策劃的事項及時預警。 商務策劃是工程成本控制的重中之重，給設計部出圖及采購部簽訂材料合同下達指標同時提供工作方向。通過實踐深深感悟到，一份好的商務策劃在經(jīng)各部門共同努力后將會大大提供工程利潤。（北京某項目中標時是負利潤-2795.19萬元，商務策劃利潤為3063.45萬元，若商務策劃利潤完全實現(xiàn)，則工程扭虧為盈，利潤為268.26萬元。） 3、及時進行成本跟蹤，強化成本過程控制。在施項目，隨著采購合同的簽訂、設計圖紙的簽訂、勞務合同、吊籃合同、腳手架合同、變更洽商的發(fā)生，工程成本亦隨之發(fā)生變化，工程利潤相應變動，跟蹤成本的同時分析提高利潤的措施，或?qū)τ绊懗杀镜氖马椞岢鲱A警。 4、嚴格材料合同審核關，嚴控材料質(zhì)量成本。針對材料合同重點審核是否在合同范圍內(nèi)；材料品牌、品質(zhì)是否滿足最優(yōu)化的主合同要求；工程量、單價、合價是否有問題；計算方式是否有問題；對于付款方式是否有異議等。從而強化材料質(zhì)量及成本，嚴防材料超支。 5、嚴控勞務外協(xié)措施費用，有針對性降本增效。嚴格對勞務、腳手架、吊籃、外協(xié)等合同進行審核，重點審核是否在合同范圍內(nèi)；腳手架及吊籃是否有經(jīng)過審批的分項施工組織計劃，是否超出公司的措施費標準等，有針對性降低工程成本及費用。 6、與業(yè)主溝通變更洽商，為價款調(diào)整做好準備。針對過程中發(fā)生的變更洽商及時上報，及時給業(yè)主方發(fā)文，并督促項目經(jīng)理及時與監(jiān)理、業(yè)主方溝通進度，與甲方成本核對金額。 7、以最有力的方式上報結(jié)算，爭取利潤最大化。工程收尾后及時組織采購部、項目部、設計部、財務部重新核對完整的工程成本，確保工程成本的準確性，然后仔細研究分析與業(yè)主簽訂的施工合同、過程中的變更洽商、招標圖、施工圖、竣工圖，尋找圖紙和業(yè)主方漏洞，以最有力的方式上報工程結(jié)算；結(jié)算上報后，會同項目部及時跟蹤業(yè)主流程，補充業(yè)主要求的各類簽字資料，且建設工程的特點就是結(jié)算時間長，中間需經(jīng)過無數(shù)次的核對，通過與業(yè)主方成本的接觸，尋找對方漏洞，重新調(diào)整數(shù)據(jù)上報，直至結(jié)算完成。（案例工程：天津某項目，面積2.22萬平米，金額7726萬元，因招標時甲方把主材（石材、玻璃、鋁板）設置為暫估價，結(jié)算時依據(jù)實際施工面積及確認的單價據(jù)實結(jié)算，而實際施工過程中方案發(fā)生了變化，依據(jù)招標時簽訂的工程量和實際施工中的工程量來核定暫估價部分，前者比后者高300萬元，結(jié)算上報后，再與甲方溝通時，甲方總是覺得乙方會瞎報多報，提前闡明嚴格按招標工程量執(zhí)行，我隨后撤回結(jié)算書，重新按招標工程量上報暫估價部分結(jié)算額，為公司帶來300萬元的利潤。） 8、加強對內(nèi)結(jié)算及審核，嚴格控制成本超支。 對內(nèi)勞務結(jié)算：依據(jù)最終實際施工圖、勞務現(xiàn)場實際完成面積、勞務不合格費用扣減、勞務變更、勞務罰款等及時詳細核算工程的勞務費用，為公司勞務付款提供依據(jù)，防止勞務要錢時無依據(jù)可尋，造成勞務扯皮，或者勞務鬧事。 對內(nèi)腳手架結(jié)算：依據(jù)腳手架合同、腳手架搭設方案、現(xiàn)場驗收單、拆除確認單、現(xiàn)場照片、到現(xiàn)場實際測量腳手架的寬度高度等及時核算腳手架費用，為公司的腳手架付款提供依據(jù)。 對內(nèi)材料結(jié)算：核算圖紙的理論用量、統(tǒng)計設計下料、統(tǒng)計采購到貨用量，尋找理論用量與設計下料差價的原因，且到貨量不超設計下料的量，審核材料單價是否執(zhí)行采購合同，及時完成材料結(jié)算。 吊籃、叉車、高車結(jié)算：依據(jù)現(xiàn)場照片、驗收合格單、退場單、報停單、罰款單等核算對應結(jié)算額。 9、充分做好項目糾紛準備，打贏訴訟項目官司。因建設項目施工周期長，受各方因素的影響，最終導致施工合同糾紛，因施工方一開始是秉持良好合作的意愿，對于業(yè)主口頭要求的指令同樣執(zhí)行（現(xiàn)場拆改、設計變更等），但是沒有書面文件，因此作為一個專業(yè)的成本管理人員，在施工過程中需時刻保持清醒的法律意識，過程中及時跟蹤項目或設計找業(yè)主方簽認各類指令文件，防止最終結(jié)算時甲方不予認可給公司造成損失或訴訟中證據(jù)收集困難無依據(jù)可提供。施工過程中遇到項目有進入訴訟趨勢時，應組織各部門開會，知會各部門需要提前準備的書面資料以及錄音資料，同時及時通知材料廠家停產(chǎn)等減少損耗的措施；作為一名專業(yè)的造價管理人員應及時統(tǒng)計公司已發(fā)生成本，即預計可找業(yè)主索賠的費用，分類歸集各類證據(jù)資料。 因家庭和孩子原因離開北京回昆明老家，后經(jīng)公司領導推薦，工作于上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司昆明分公司，擔任經(jīng)營部經(jīng)理。 工作時間：2015年05月-至今 公司性質(zhì)：民營企業(yè) 工作崗位：經(jīng)營部經(jīng)理 工作職責： 1、 帶領部門團隊負責投標報價，負責項目經(jīng)濟技術評價； 2、對外負責與業(yè)主的施工合同談判、變更洽商核對及談判、辦理工程簽證、工程最終核對及結(jié)算； 3、對內(nèi)負責工程成本控制，審核與業(yè)主或設計院的工程往來文件、項目現(xiàn)場簽證單審 核、材料采購價格審核、材料結(jié)算審核以及各類合同審核； 4、負責公司工程經(jīng)營臺賬管理。 代表項目：曲靖雄業(yè)金都、昆明福海廣場、新疆國際廣場K座、溫州三江立體城2號、新疆克拉瑪依天麒大酒店、蘭州瑞嶺雅苑、重慶開縣大廈、成都春熙店外立面改造、昆明華夏御府中央小區(qū)A2-1、3地塊外幕墻、新疆烏魯木齊匯德項目F樓、新疆烏魯木齊匯德項目E樓、蘭州航空基地項目幕墻工程、成都孵化園項目、溫州立體城5號地塊、重慶永川五洲國際工業(yè)博覽城、惠州中海油煉化生產(chǎn)應急配套項目、濟南中弘碗型項目、石家莊南焦村城中村改造8號樓、濟南西城•西進時代中心、南昌新力•都蕓等大型項目22個，涉及金額6億余元。 典型經(jīng)驗： 1、提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)部門核心人才。組織部門員工在投標結(jié)束后，及時進行開會討論，總結(jié)得失，積累經(jīng)驗。定期為部門員工講授造價知識和技巧，分享工作經(jīng)驗，培養(yǎng)核心骨干員工。大力支持部門員工參加各類造價知識的培訓，同時加強平時對工程量清單計價規(guī)范、預算定額、各類預算軟件等的學習，努力提高報價水平。 積極為員工創(chuàng)造機會去工地學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，提高報價的準確性。時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中得經(jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。 2、加強部門員工管理，充分調(diào)動工作積極性。我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使團隊的工作能力都得到了較大的提高。 3、增強隊伍的責任心，激發(fā)員工主觀能動性。通過樹典型、嚴格獎懲機制，以身作則等方式增強部門團隊責任心和主人翁意識。通過多種考核激勵措施，部門員工對每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結(jié)算。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。 |
| 個人簡介 |
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| 1、本人于2012年考取一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書； 2、本人于2013年考取造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書； 3、本人從事工程造價9年，對工程造價、合同管理、商務談判、成本控制具有豐富的經(jīng)驗，具備較強的造價專業(yè)功底和較強的法律意識；對外獨立完成商務標、辦理工程變更、辦理工程結(jié)算；對內(nèi)負責工程成本控制（材料采購合同審核、勞務隊伍的談價與選擇、勞務合同起草與談判、現(xiàn)場勞務拆改與變更的談價、材料結(jié)算、勞務結(jié)算、腳手架、吊籃、吊車、叉車等措施方案的審核及談價、簽訂合同、最終結(jié)算工作）；熟練使用廣聯(lián)達、未來等各地區(qū)計價軟件，熟練使用office辦公軟件、CAD及天正建筑繪圖軟件，掌握ERP系統(tǒng)操作；熟練應用建筑工程計價規(guī)范及預算定額，熟悉施工現(xiàn)場及施工工藝、竣工驗收流程等。 4、本人對待工作方面認真負責、積極主動、能吃苦耐勞，具備較強的造價專業(yè)素質(zhì)，有較強的團隊合作精神和組織能力，性格穩(wěn)重，待人真誠。懇請公司領導給予我一個展現(xiàn)的舞臺，為貴司美好的明天貢獻自己的一份綿薄之力，我將以優(yōu)異的成績回報公司。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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