簡(jiǎn)歷編號(hào)：15658 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉全平 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 清遠(yuǎn)市高級(jí)技工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)電一體化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東清遠(yuǎn) | 籍貫： | 廣東清遠(yuǎn) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 獨(dú)立自信，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，對(duì)工作具有較強(qiáng)責(zé)任感、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 車間主任/廠長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2021 年 11 月至 2023 年 3 月佛山市富奧斯科技有限公司|職位：生產(chǎn)總監(jiān)|1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 2、按工作流程做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到合理的均衡生產(chǎn)。 9、負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)并申購(gòu)。 10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。2020 年 6 月至 2021 年 11 月佛山市圣博盾門窗有限公司|職位：生產(chǎn)總監(jiān)|對(duì)生產(chǎn)整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理指標(biāo)負(fù)責(zé)；計(jì)劃物控部：型材物控；五金配件/玻璃物控；生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與達(dá)成，型 材倉(cāng)儲(chǔ)與配件倉(cāng)儲(chǔ)以及采購(gòu)的管理與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)車間：各班組，包裝出貨班組的統(tǒng)籌與安排。對(duì)生產(chǎn)整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)管 理指標(biāo)負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)辦監(jiān)管品質(zhì)部運(yùn)營(yíng)，技術(shù)算料工藝技術(shù)的支持，對(duì)算料異常問題， 品質(zhì)投訴的異常問題，負(fù)管理協(xié)調(diào)責(zé)任；統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃管理，滾動(dòng)每日生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)異常問題的處理，負(fù)責(zé)門 窗生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、管理及考核，部門內(nèi)日常事務(wù)的管理；業(yè)績(jī)：①重新規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)能提升 20%（由人均產(chǎn)能由 4 個(gè)方提升到 5 個(gè)方；由原來的每月 4000-4500 方提升到 6000 方）；②車間員工薪酬調(diào)整： 員工加工成本下降 20%；③生產(chǎn)中高層績(jī)效考核的制定及推行。離職原因：公司資金問題，找一個(gè)合適平臺(tái)體現(xiàn)自身價(jià)值，穩(wěn)定發(fā)展2016-5月至 2020 年 5 月| 佛山市其邦門窗科技有限公司 | 職位：生產(chǎn)中心經(jīng)理 | 薪資：25K/月 1、制定和實(shí)施部門總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)； 2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，組織質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃； 3、組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門落實(shí)質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)； 4、組織開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和外部認(rèn)證工作； 5、組織編制、修訂、實(shí)施質(zhì)量管理文件； 6、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)中心年度目標(biāo)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置； 7、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃管理，滾動(dòng)每日生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)異常問題的處理，負(fù)責(zé)門窗生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、管理及考核，部門內(nèi)日常事務(wù)的管理。 8、生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，掌控生產(chǎn)進(jìn)度與保證交期達(dá)成；生產(chǎn)中疑難雜癥的解決，對(duì)職權(quán)以外難以處理問題及時(shí)匯報(bào)。 9、根據(jù)公司目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行本部門年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃；根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)訂單組織制定產(chǎn)能計(jì)劃及人力與設(shè)備的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)行、監(jiān)控實(shí)施。 10、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃控制，督導(dǎo)車間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)制度和物料管理的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率， 11、品質(zhì)與成本管理，落實(shí)執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，控制質(zhì)量；監(jiān)督和控制各種浪費(fèi)，進(jìn)行各項(xiàng)改善，降低生產(chǎn)成本。 12、現(xiàn)場(chǎng)管理，7S管理， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的合理布局。 13、設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)建立和完善設(shè)備管理規(guī)范；監(jiān)督實(shí)施設(shè)備維修與保養(yǎng)管理； 14、技術(shù)與工藝管理，監(jiān)督指導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范；精通生產(chǎn)技術(shù)，編寫工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，處理解決技術(shù)和工藝中存在的問題。 2014.3－2016.5 | 科建門窗幕墻裝飾有限公司（豪美鋁業(yè)分公司） | 職位：質(zhì)量管理部門經(jīng)理 | 薪資：面議 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 崗位類別：質(zhì)量管理部經(jīng)理 工作描述： 1、制定和實(shí)施部門總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)； 2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，組織質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃； 3、組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門落實(shí)質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)； 4、組織開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和外部認(rèn)證工作； 5、組織編制、修訂、實(shí)施質(zhì)量管理文件； 6、部門日常工作分配和管理；7、制定公司門窗幕墻產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及工地安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；8、處理公司內(nèi)、外部重大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)落實(shí)問題的改善對(duì)策以及糾正預(yù)防的有效性。 2005.7－2014.2 | 泛仕達(dá)機(jī)電有限公司 | 職位：質(zhì)量主管及售后服務(wù)主管 | 薪資：4500-5999元 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 崗位類別： 質(zhì)量/安全管理-質(zhì)量管理/測(cè)試主管（QA/QC主管） 工作描述： 1、處理組織客訴分析，現(xiàn)場(chǎng)異常處理，審批檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫、檢驗(yàn)工裝繪圖， 2、擔(dān)任各項(xiàng)目攻關(guān)小組成員及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成員， 3、售后服務(wù)處理，主要完善售后服務(wù)流程，售后成本控制。 離職原因：找一個(gè)離家近的環(huán)境，穩(wěn)定工作 2003.5－2005.5 | 金泰德勝機(jī)電有限公司 | 職位：檢驗(yàn)組長(zhǎng) | 薪資：2000-2999元 公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 崗位類別： 質(zhì)量/安全管理-質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員 工作描述： 1、檢驗(yàn)員日常工作管理 2、現(xiàn)場(chǎng)異常問題處理及分析 3、每周、月質(zhì)量報(bào)告統(tǒng)計(jì)及分析 4、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)文件編制 5、現(xiàn)場(chǎng)檢具制作 離職原因：更換工作環(huán)境，提高個(gè)人技能 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 1、單獨(dú)完成新產(chǎn)品開發(fā)檢驗(yàn)測(cè)試項(xiàng)目及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、熟悉工廠加工流程、檢驗(yàn)流程及開發(fā)流程。 3、參加公司多個(gè)A類產(chǎn)品開發(fā)，并在年終獲得新產(chǎn)品優(yōu)秀項(xiàng)目。 4、獨(dú)立并熟悉地運(yùn)用QC7大手法分析公司重大異常，處理公司產(chǎn)品疑難項(xiàng)目攻關(guān)。 5、每年負(fù)責(zé)處理QCC小組活動(dòng)3個(gè)以上。 6、每月使用CPK來對(duì)各加工工序進(jìn)行分析，并要求責(zé)任部門對(duì)CPK值低于1.33的工序進(jìn)行整改。 7、獲得公司內(nèi)審員證書，并單獨(dú)主導(dǎo)公司體系的建立和獲取認(rèn)證證書； 8、精通處理客戶產(chǎn)品投訴及產(chǎn)品售后，多次單獨(dú)外出處理客戶售后問題 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
