簡歷編號：1790 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 曹先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 黑龍江大學 | 所學專業： | 建筑工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 9年 | |
| 現所在地： | 北京 | 籍貫： | 黑龍江齊齊哈爾 | |
| 技術特長： | 項目管理、質量安全把控、現場溝通協調 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經理+一級建造師 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經歷 |
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| 北京江河幕墻股份有限公司（2008年-2009年）從事崗位：施工員 廣東金剛幕墻裝飾工程有限公司（2010年-2014年）從事崗位：項目經理 天津皇冠幕墻裝飾股份有限公司（2014年-至今）從事崗位：項目經理 工作經驗： 1、蘇州利福廣場：在蘇州利富廣場（2008年-2009年，幕墻形式為半隱、石材、鋁板幕墻，造價5100萬，施工難點：鋼結構施工、傾斜面玻璃安裝）：擔任現場施工員，負責項目現場材料管理與質量控制工作。 2、中國華冶辦公樓（2009年-2010年，幕墻形式為隱框、鋁單板、點駁幕墻，造價為2000萬）：擔任現場生產負責人，負責現場施工進度、質量、安全、材料控制工作，與其他單位協調工作。 3、北京朝陽規劃藝術館（2010年，幕墻形式為鋁板、隱框、鋁鎂錳合金板幕墻，造價為3500萬）：擔任現場技術負責人，負責現場施工技術并進行下料工作。 4、哈爾濱西火車站國家重點項目（2011年-2012年，幕墻形式為陶土板、石材、鋁板、隱框、明框、點駁幕墻及鋼結構，造價為7500萬）：擔任現場項目負責人，進行現場施工日常管理工作。 福州城市發展展示館（2013年至2014年，幕墻形式為鋼結構、鋁板板、玻璃幕墻，造價為6500萬）：擔任項目負責人，進行現場進度、質量、安全、經濟方面的管理工作。 5、北京一號院項目（2014年-2015年，幕墻結構為框架幕墻。包括玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板線條幕墻、旭格提升門系統、室內外欄板系統，造價為6800萬）：擔任項目負責人，進行項目管理。對現場進度、質量、安全、材料進行把控。 6、武清商務區辦公樓項目（2015年，幕墻形式為框架幕墻。包括鋁板幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻等多種類型幕墻形式，造價為2500萬） 7、嘉海一期工程在天津河北區獅子林大街旁，包括幕墻形式為石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃幕墻，造價3500萬。 8、諾德三期63地塊位于豐臺區花鄉橋位置，使用功能為辦公樓，主樓高度達130米，幕墻總面積25000平米，包括石材幕墻、玻璃幕墻、斷橋鋁合金窗、玻璃欄板。 |
| 個人簡介 |
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| 個人對項目管理部分感悟： 1、首先作為一個項目管理者深知項目管理是一個復雜而又多變的過程，每個環節都要及時且準確的抓住問題關鍵點。對質量、安全、成本等所有環節進行整體控制。個人對成本管理重視，熟知現在大環境下降低成本是每個企業首要生存本領，作為一個項目管理者，要保證每一分錢有出處、有去處，這樣才能保證項目運營成本的透明，避免不必要的成本增加。在清單招標的現狀下，業主通過市場調查及造價公司咨詢，已將整個項目成本了解非常透徹，要在競爭中取勝，降低成本首當其沖。 2、材料管理在項目管理中的重要性，材料作為整個項目的實體組成部分，其價值量占整個項目成本的大多數，也是成本控制的重要對象。首先材料的進場時間要與施工進度匹配，進場過早會造成占用資金、增加保管成本、增加材料損耗率、增加場地占用及可能的多次搬運。如果進場過晚會導致現場進度無法保證、勞務隊停工待料，進而造成成本浪費，業主對公司的可信度降低。解決上面問題的有效方法要求項目管理者從設計下單到采購及運輸到場都要進行過程中時間上的溝通和確定。 3、團隊協作，任何項目都是成千上萬人付出汗水的杰作，并非一人可以完成，團隊協作在項目管理中尤為重要，首先保證分工明確，責任到人。拿材料管理舉例，材料員要對到場材料數量及質量核實，避免在收貨后出現偏差情況，在者就是與勞務隊材料移交，保證材料出現破損、丟失問題后責任可追溯性。 4、變更及簽證的時效性，在項目開工前要對施工合同進行掌握，詳細了解合同中各項條款，分析利弊。于公司經營部門討論可能的及發生后的處理辦法。確保公司利益最大化。 5、質量安全管理，一個成功的項目保證這兩點是無可厚非的，無安全事故的項目、質量優良的項目是一個企業樹立品牌最堅實的基礎。 |
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