| 專業背景：2年建筑工程公司施工，一年半建設單位管理施工，3年門窗（分包）項目管理及施工。戰略規劃：根據公司戰略及項目總經理的要求，協助項目盡力完成目標和計劃，現場管理好各個分包單位，控制好，質量.安全.成本控制以及進度，以優良的工程質量及進度交付客戶及業主。體系搭建：主導遵從公司標準化管理體系（制度、流程、操作手冊），在公司優秀的管理體系和組織架構中不斷完善、優化。 知識管理： 學習懂得時間管理模型、頭腦風暴、系統組織架構等管理工具。利用工作之余，積極參加管理、財務、人力資源，提升職業素養。綜合素養：多角度思考問題，思維敏捷，邏輯清晰，內外協調溝通能力較強，執行力和抗壓性俱佳，學習力強。工作經歷2018.04-至今 山東金方程節能科技有限公司 項目總經理戰略規劃：1）根據公司發展戰略，協助總經理從平臺機制打造、利潤、品牌建設、團隊建設4個維度制定公司年度經營目標和計劃，評估目標的合理性和可行性，帶領和搭建項目團隊完成項目管理任務，培養新的項目管理人員。2）按季度、半年度主持召開經營分析會，評估預設目標達成情況以及客戶滿意度，對目標進行微調和人員思想整合。運營管理：1）內部調度：根據公司當前運作各項目工期整體情況，進行排期調度；基于緊急程度、客戶需求進行項目資源、人員、設備調度；當部門出現沖突時，采用直接分配，召開專題會議討論，獎懲3種方式協調處理。2）成本管控：從公司發展及管理需求出發，重新設置公司財務管控體系及對應會計科目，提出財務報表編制要求，對上報經營數據進行分析，通過對比預算數和實際完成數，找出差異原因，下達指令進行調整。體系搭建：從0搭建公司標準化管理體系（制度、流程、操作手冊），具體包括：人力資源管理、項目管理。2）績效考核：主導制定績效考核制度、流程和表單，將關鍵業績指標考核、行為素養考核相結合。團隊管理：輔導、培訓、考核下屬。針對屢教不改的員工，采用負向激勵（批評）的方式，指出問題。2016.03-2017.07 濟南華潤集團工程開發有限公司 項目管理 參與濟南華潤夢世界項目（多層住宅和商業樓），輔助項目經理完成項目的開工，建設和協調各個分包單位施工，后期交付和維護。 團隊管理： 接受公司考核，提出管理等合理化建議，接受EPR考核以及人員培訓。項目經歷2013.02-2015.12 青島永昌實業建筑工程有限公司 現場施工管理項目描述：2013年主體施工，期間停工（資金問題），復工后2016元旦交付，6棟洋房，4棟別墅。項目職責： 協助現場項目經理完成目標及任務，維護好工期，質量，安全，成本。 2009.09-2012.06 山東農業大學 工程管理 �？粕瞄L技能英語水平 良好的聽、溝通專業術語。計算機水平 熟練操作Word、Excel、PowerPoint等Office辦公軟件，CAD草圖大師等會讀，看懂。 工作地點，由于家庭原因壽光市優先 |
