簡歷編號：29038 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李俊平 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 中山大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 市政工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 8年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇泰州 | |
| 技術(shù)特長： | 精通幕墻、門窗技術(shù)要求和操作流程，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；擔(dān)任項目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人多年，擅長計劃、管理、協(xié)調(diào)工作。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程部主管?項目經(jīng)理?項目主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工員/現(xiàn)場施工管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷： 2010.07-2011.03???北京江河幕墻股份有限公司?????????項目運營中心運營員 2011.03-2014.02???廣東金剛玻璃科技股份有限公司?????工程部項目經(jīng)理 2014.03-至今??????廣東金剛玻璃科技股份有限公司?????工程部經(jīng)理 項目經(jīng)歷： ????共參與完成工程項目30余個，其中親自擔(dān)任項目經(jīng)理的重特大項目如下： 一、濟南龍湖水晶酈城住宅小區(qū)防火窗安裝工程? 2017.02-至今? ????項目職務(wù)：項目經(jīng)理? ????項目描述： ????1、隨著GB50016-2014《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的推行與實施，高層建筑外窗采用0.5h耐火窗及避難間采用1h防火窗正在成為建筑行業(yè)的發(fā)展潮流；防火窗的推廣應(yīng)用已成燎原之勢； ????2、本項目是新規(guī)范出臺以來，承接的第一個大型住宅小區(qū)防火窗加工及安裝工程，從加工工藝到安裝工藝都進行了創(chuàng)新和發(fā)展； ????3、本項目采用65系列塑鋼防火窗和65系列鋁合金防火窗，面積約6萬㎡；? ????項目職責(zé)：? ????1、帶領(lǐng)工程隊完成項目樣板安裝，得到業(yè)主好評，推動了商務(wù)合同的正式簽訂。 ????2、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理； ????3、協(xié)調(diào)公司人、材、機及運輸、財務(wù)方面的調(diào)度和使用。? 二、沈陽新世界中心玻璃幕墻及室內(nèi)防火隔斷工程? 2015.05-2016.12? ????項目職務(wù)：副總指揮? ????項目描述： ????1、本項目為香港新世界地產(chǎn)，業(yè)主管理團隊業(yè)務(wù)香港顧問公司，本項目是目前國內(nèi)單體防火隔斷面積最大的工程，達到6萬多㎡； ????2、本項目難度較大，南北入口異型鋁板、玻璃幕墻，造型奇特、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量精度要求高；室內(nèi)防火玻璃隔斷對不銹鋼質(zhì)量、安裝精度、拼縫處理的要求近乎苛刻。 ????3、項目管理流程多，與業(yè)主、顧問、監(jiān)理、總包配合緊密，主要流程有：圖紙送審流程、材料送審流程、各種工程資質(zhì)及方案送審流程、材料進場驗收流程、工序報驗流程、進度款申請流程、變更確認(rèn)流程、現(xiàn)場EHS管理流程。? ????項目主要職責(zé)：? ????1、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊解決施工技術(shù)難題； ????2、協(xié)調(diào)公司各部門人力、材料、機械的調(diào)度和使用。? ????項目業(yè)績：? ????1、項目順利完成消防驗收和竣工驗收。 ????2、本項目成為公司樣板工程，多次帶領(lǐng)公司客戶前往參觀考察。? 三、上海中心大廈防火幕墻及室內(nèi)玻璃隔斷、門窗安裝工程? 2014.03-2015.02? ????項目職務(wù)：副總指揮兼項目經(jīng)理? ????項目描述：? ????1、上海中心大廈高632米，為中國第一高樓及世界第三高樓。是世界單體使用防火玻璃最多的建筑，約10萬㎡。? ????2、作為上海乃至全國聚焦的地標(biāo)性建筑，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)之高、質(zhì)量要求之嚴(yán)、工期要求之緊都是前所未有的。? ????3、本項目集全公司之力，董事長親任總指揮，作為“政治任務(wù)”保證項目涉及各部門、各環(huán)節(jié)不折不扣地執(zhí)行。? ????項目職責(zé)：? ????1、擔(dān)任項目經(jīng)理并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；? ????2、重難點工程項目運作流程的完善和創(chuàng)新；? ????3、材料部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、工程部、財務(wù)部總協(xié)調(diào)。? 四、香港新鴻基地產(chǎn)廣州宏城廣場防火幕墻項目? 2013.07-2014.02? ????項目職務(wù)：項目經(jīng)理? ????項目描述：? ????1、該項目業(yè)主為香港新鴻基地產(chǎn)，管理團隊也為香港顧問公司，是公司承接的第一個境外工程項目。 ????2、項目綜合使用玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、防火鋼質(zhì)門、防火封堵等多個系統(tǒng)，造型奇特、節(jié)點復(fù)雜，采用全站儀定位測量放線，測量和安裝精度高、難度大。 ????3、項目管理流程多，與業(yè)主、顧問、監(jiān)理、總包配合緊密，主要流程有：圖紙送審流程、材料送審流程、各種工程資質(zhì)及方案送審流程、材料進場驗收流程、工序報驗流程、進度款申請流程、變更確認(rèn)流程、現(xiàn)場EHS管理流程。? ????項目業(yè)績：? ????克服了公司內(nèi)部粗獷運作國內(nèi)項目而不適應(yīng)境外工程管理模式的困難，按照香港顧問工程管理要求，按董事長指示另起爐灶，打造了一支適應(yīng)國際項目要求的管理團隊和管理運作模式，最終順利完成該項目。 五、深圳北站屋頂BIPV光伏幕墻項目? 2011.03-2012.07? ????項目職務(wù)：項目經(jīng)理? ????項目描述：中國目前最大的分布式BIPV光伏發(fā)電項目，裝機容量500KW，太陽能雙玻組件安裝面積近萬平方米。? ????項目業(yè)績：?本項目被住建部評為“金太陽示范項目”。? ???崗位主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)長三角、華北、東北地區(qū)工程項目的總體運營； 2、負(fù)責(zé)工程部和現(xiàn)場項目部的全面工作，施工隊的選擇和管理； 3、兼任部分重點工程的總指揮； 4、搭建工程部運行框架，負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理； 5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計方案審核、施工合同、材料下單、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理； 8、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)； 9、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促勞務(wù)分包單位和工程具體分管人員的工作； 10、負(fù)責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 11、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作； |
| 個人簡介 |
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| 教育培訓(xùn)： 2006.09-2010.7??中山大學(xué)???全日制本科???市政工程專業(yè) 英語六級 自我評價：能力全面、謙虛好學(xué)、講原則、執(zhí)行力強? |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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