簡歷編號：32387 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙新超 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南財經(jīng) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南開封 | 籍貫： | 河南開封 | |
| 技術(shù)特長： | 內(nèi)部改革及轉(zhuǎn)型升級，成本及周期壓縮，KPI、JIT、TQM的推進，管理體系，營銷體系的建立及落實。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 常務(wù)副總，運營總監(jiān)，副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 河南省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 從一線QC做起，歷任班組長、課長、經(jīng)理、總助、監(jiān)察經(jīng)理、運營總監(jiān)。從事過臺資、民營企業(yè)：品管、生管、研發(fā)、總助、監(jiān)察及全面運營工作；擔(dān)任各崗位期間，制定完善部門、公司組織架構(gòu)、人員配置、崗位職責(zé)、流程體系、制度及基礎(chǔ)規(guī)范，主筆起草通過三份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二十多份實用型專利及項目規(guī)劃書；監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)的績效改革，營銷創(chuàng)新，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本管控，JIT、生產(chǎn)周期壓縮、人均產(chǎn)能，產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場5S，倉庫目視化，帳物準(zhǔn)確率，物料成本庫存機制管控，計劃、研發(fā)、客服等等多項管理機制的建立、執(zhí)行和提升等等多個成功案例。主導(dǎo)整個行政廠區(qū)辦公樓，展廳、宿舍、餐廳、車庫五千多萬基建工程建設(shè)及導(dǎo)入使用，多次擔(dān)任企業(yè)年會的總指揮。參與、監(jiān)督指導(dǎo)公司各項的經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。 擅長主導(dǎo)企業(yè)各項改革及轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合企業(yè)稟賦、結(jié)構(gòu)因素，進行創(chuàng)新和整合企業(yè)各項資源；對架構(gòu)重組，流程改善、人員配置、精減；體系制度、技術(shù)、營銷創(chuàng)新、成本管控、JIT、KPI、TQM，ERP系統(tǒng)、采購供應(yīng)鏈的優(yōu)級化改善、倉庫雙杯原理，目視化管理、5S管理，產(chǎn)線平衡、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、研發(fā)、IE改善、供產(chǎn)銷整體運營的改革提升具有豐富的實踐經(jīng)驗及成功案例。善于培養(yǎng)、打造高效運作團隊；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，切實高效處理企業(yè)運作中所出現(xiàn)突發(fā)問題，具有良好的洞察、領(lǐng)導(dǎo)、分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、執(zhí)行、溝通、談判、培訓(xùn)等能力。 工作時間：2018年10月～2020年4月 公司名稱：河南東啟新能源車業(yè)有限公司 公司概況：民營企業(yè)，公司面積約為320000平方左右，創(chuàng)業(yè)性企業(yè)，主要生產(chǎn)低速電動車. 工作時間：2018年10月～2020年4月 所屬部門：項目部 工作地點：開封市通許縣 擔(dān)任職務(wù)：項目經(jīng)理 匯報上級：董事長 主要職責(zé)及業(yè)績：外部鈑金件廠家合作的對接，模具、生產(chǎn)計劃進度，質(zhì)量及物流的協(xié)調(diào)管控；新款車型及高速車型外部合作廠家的對接洽談及落實，整體項目計劃的制定，推進，協(xié)調(diào)，異常問題的處理，工裝模具驗收等等。 工作時間：2014年10月～2018年10月 公司名稱：河南長城門業(yè)有限公司 公司概況：民營企業(yè)，公司面積約為470000平方左右，生產(chǎn)非標(biāo)門，工程門，實木門，防盜門、不銹鋼及鎂合金門。為中國馳名商標(biāo)，河南著名品牌，員工為2000多人，年銷售額5億左右. 工作時間：2014年10月～2018年10月 所屬部門：監(jiān)察部 工作地點：周口市川匯區(qū) 擔(dān)任職務(wù)：監(jiān)察部經(jīng)理、運營總監(jiān)、品管部經(jīng)理 匯報上級：董事長 主要職責(zé)：參與、監(jiān)督指導(dǎo)績效系統(tǒng)，流程體系、管理制度及經(jīng)營戰(zhàn)略等等各項重大決策的執(zhí)行落地；查缺補漏、健全監(jiān)察體系及整體運營機制；對整體運營中，各級管理干部職業(yè)操守、違法違紀(jì)、舞弊行為進行監(jiān)察確認(rèn)，對整改措施的確認(rèn)、人員的教育及處罰；監(jiān)督、協(xié)調(diào)多部門及跨部門協(xié)同工作，對內(nèi)部經(jīng)營、整體運營管理調(diào)度權(quán)、計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、考核晉升、降級及處罰權(quán)；對各級職能部門負(fù)責(zé)人；有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對整體運營中急、難、險、重異常問題的協(xié)調(diào)處理；對董事長、總經(jīng)理經(jīng)營決策有建議權(quán)。 主要業(yè)績： 主導(dǎo)績效體系的建立、優(yōu)化及執(zhí)行落地；監(jiān)督完善管理體系，流程制度及執(zhí)行；組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)因素及人員配置的優(yōu)化及精減；各項采購成本、庫存成本的壓縮5％至30％；采購周期、生產(chǎn)周期節(jié)段壓縮，總體壓縮50％，人均效能的提升；產(chǎn)品質(zhì)量的提升，人員成本降低近30％，品質(zhì)提升三個百分點；建立負(fù)責(zé)招標(biāo)辦，主抓重大設(shè)施，設(shè)備購買的審核及業(yè)務(wù)洽談，各部基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場5S，TQM，JIT的主導(dǎo)及監(jiān)督實施，營銷體系的建立及創(chuàng)新，各項機制的建立及優(yōu)化；主導(dǎo)行政廠區(qū)：辦公樓、展廳、宿舍、餐廳，五千萬多萬項目建設(shè)及投入使用。帳物及各數(shù)據(jù)真實性及準(zhǔn)確率的提升。整體運營良性發(fā)展；管理能力及企業(yè)氛圍大幅提升。多次擔(dān)任公司年會的總指揮。 工作時間：2013年12月～2014年9月 自主創(chuàng)業(yè) 從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備申購、生產(chǎn)、營銷全面負(fù)責(zé)。 工作時間：2012年2月21日～2013年12月1日 公司名稱：河南牧寶實業(yè)有限公司 公司概況：民營企業(yè)，公司面積約為18000平方，生產(chǎn)汽車內(nèi)飾產(chǎn)品、精品、床品。同行之中為國內(nèi)龍頭企業(yè)，員工約為800～1000人（公司內(nèi)部人員為257人，外協(xié)廠家人員約為560～800人） 所屬部門：品控部、工程部、總經(jīng)辦 工作地點：開封市金明大道南段26號附1號 擔(dān)任職務(wù)：QE主管、工程部經(jīng)理、總助 匯報上級：總經(jīng)辦 下級人數(shù)：4人 工作職責(zé)：1、品質(zhì)管理體系，人員崗位配置設(shè)計，流程制度、作業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督落實（來料、制程、成品、檢測設(shè)備）。崗位職責(zé)的制定，日常事務(wù)異常的確認(rèn)、協(xié)調(diào)及處理。 2、工程研發(fā)體系流程的建立，崗位職責(zé)、KPI績效考核項目制定及實施，人員的輔導(dǎo)及培訓(xùn)，樣品立項評審的主導(dǎo)及導(dǎo)入，各項標(biāo)準(zhǔn)資料的審核及實施。 3、公司架構(gòu)設(shè)計，國家專利、市科技局項目發(fā)展規(guī)劃資料的制定及協(xié)調(diào)溝通。內(nèi)部團隊管理的組織協(xié)調(diào)。 主要業(yè)績：起草通過三份行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（皮毛制品、座墊、家用牛皮制品）、二十多份實用型國家專利，十多份產(chǎn)品立項報告。品質(zhì)體系系統(tǒng)的建立。工程研發(fā)系統(tǒng)建立。導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時，通過IE改善，提高生產(chǎn)效率25％左右。 任職證明人：馮會娜 工作時間：2005年4月1日～2012年2月18日 世昌五金制品有限公司 2009年6月～2012年2月18日 公司名稱：珠海鉪锠五金制品有限公司（總公司） 公司概況：臺資企業(yè)，公司面積180000多平方，生產(chǎn)各種五金產(chǎn)品、高端不繡餐桌。同行之中為全球龍頭企業(yè)，員工在2500左右，全年產(chǎn)量在5000～8000個柜。年銷售額10億左右 所屬部門：生管部 工作地點：珠海市金灣區(qū)聯(lián)港工業(yè)區(qū) 擔(dān)任職務(wù)：生管部課長 匯報上級：業(yè)務(wù)副總、總經(jīng)理 下級人數(shù)：8人 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)各項計劃及協(xié)調(diào)公司各個部門（公司內(nèi)部指令），滿足業(yè)務(wù)和客戶現(xiàn)有及潛在的訂單需求。 主要業(yè)績：為拓展北美市場，全面協(xié)調(diào)上百家的供應(yīng)家和滿足客戶競標(biāo)要求，（產(chǎn)品19個柜，正常運行周期35～40天，壓縮至15天）。 任職證明人：張忠 工作時間：2005年4月1日～2009年6月1日 公司名稱：東莞世昌五金制品有限公司（珠海鉪锠分公司） 公司概況：臺資企業(yè)，公司面積60000平方，生產(chǎn)各種五金制品，各種高端折合椅，飛機頭等艙座椅的五金配件，同行為全球龍頭企業(yè)，員工約1200～1500人。 所屬部門：品保中心 工作地點：東莞市長安鎮(zhèn)霄邊第二工業(yè)區(qū) 擔(dān)任職務(wù)：IPQC主管 匯報上級：經(jīng)理 下級人數(shù)：12人左右 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制程品質(zhì)的管控，新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的審核驗證，異常的分析處理，失敗成本的管控。 主要業(yè)績：08年全年客訴率由百分之一降至千分之一，公司為此，對品控部全體人員額外獎勵十萬元。 |
| 個人簡介 |
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| 教育培訓(xùn)背景 2015年4月至今，河南政法大學(xué)（余兩科：英語二、線性代數(shù)）；學(xué)歷：本科 專業(yè)：工商管理 2016年3月至 2018年7月 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院；學(xué)歷：大專 專業(yè)：工商管理 2002年9月- 2004 年 7 月 學(xué)歷: 大專 學(xué)校：開封電大 專業(yè): 機械、模具 2006年9月，東莞質(zhì)量監(jiān)督局；管材、板材、紙箱等物料《國際標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)。 2007年3月，楊學(xué)軍老師《TQM、TPM管理》培訓(xùn)。 2007年3月，BV集團；《產(chǎn)品測試》《計量儀器校驗》《制程能力評估》培訓(xùn)。 2008年2月，BV集團；《品質(zhì)成本預(yù)防、管控》培訓(xùn)。 2008年3月～9月，楊學(xué)軍老師《KPI績效》、《豐田JIT》《六個西格瑪》 培訓(xùn)。 2009年3月，東莞南城理工學(xué)院，《品質(zhì)系統(tǒng)管理》培訓(xùn)。 2011年3月，珠海鉪錩，《生管管理技能》培訓(xùn)。 2011年6月，珠海鉪錩，《供、產(chǎn)、銷綜合管控能力》培訓(xùn)。 2013年5月，河南大學(xué)，張戴金老師《全員執(zhí)行力》與《擺正心態(tài)》培訓(xùn)。 2016年，三三華岳黃超老師《執(zhí)行力》培訓(xùn)。 2017、18年、19年，劉凡：領(lǐng)導(dǎo)力；臧其超：營銷體系；關(guān)彬：阿米巴；施煒：管理架構(gòu)、企業(yè)能力等等；一楠教授，包政教授《管理、營銷的本質(zhì)》；德魯克《管理實踐》、肖知興、彭建峰等等，學(xué)習(xí)一直在路上 忠臣孝子，心正事諧，責(zé)任心極強，做事投入、時間觀念強、自信樂觀、務(wù)實求真、喜歡創(chuàng)新、有主見、原則性強，說話直接，作風(fēng)較為強勢，喜歡思考，善于學(xué)習(xí)，接收能力較強。從事企業(yè)管理十五年；受到三家董事長的高度認(rèn)可，多次得到“原則性強，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理思維邏輯強，綜合能力高”的好評。多次被評為“年度優(yōu)秀管理干部”。 |
| 相關(guān)證書 |
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