簡歷編號(hào)：33186 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張鵬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 江西省南昌市理工大學(xué)科技學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與維護(hù) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖北荊州 | |
| 技術(shù)特長： | 生產(chǎn)運(yùn)作管理體系流程化運(yùn)用，定制家居工藝流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品交付制造成本運(yùn)作管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目副總，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 佛山市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 車間主任/廠長 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)驗(yàn) 2021年02月 -至今 佛山市其邦家居科技有限公司 工作內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)理 匯報(bào)結(jié)對象：公司副總經(jīng)理 下屬：46人 （PMC部39人，自動(dòng)化生產(chǎn)線1條7人） 在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心，供應(yīng)鏈整體運(yùn)作管理，兼生產(chǎn)部智能生產(chǎn)線窗車間管理職務(wù)，全程推動(dòng)歐博精益生產(chǎn)變革管理。任期內(nèi)所獲取的行業(yè)知識(shí)及資源：熟悉鋁合金門窗、陽光房，建筑幕墻、玻璃制品、五金配件等品生產(chǎn)管理、交貨期管理、設(shè)備管理、成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈與物流管理。 期間取得主要工作成果： 1、戰(zhàn)略管理：主導(dǎo)生產(chǎn)戰(zhàn)略/綱要制定及實(shí)施，推行生產(chǎn)效率提升、全面質(zhì)量提升攻關(guān)、交貨周期下降重大企業(yè)變革項(xiàng)目實(shí)施，2021年度已完成了公司既定生產(chǎn)目標(biāo)，促成銷售額過億。 2、體系搭建：搭建/完善生產(chǎn)及輔助體系，設(shè)計(jì)規(guī)范制度/機(jī)制/流程/工具，其中規(guī)章制度及動(dòng)控制卡，通過制度建設(shè)，體系搭建、流程設(shè)計(jì)、工作規(guī)劃及目標(biāo)管理，逐步形成柔性生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。 ３、組織建設(shè)：主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及調(diào)整，組織功能及崗位職能的梳理/優(yōu)化/調(diào)整，人才結(jié)構(gòu)得到升級(jí)優(yōu)化，培養(yǎng)了優(yōu)秀技術(shù)敢干多名，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。 ４、計(jì)劃管理：搭建冷凍滾動(dòng)計(jì)劃模式，實(shí)施主計(jì)劃和全面日計(jì)劃，導(dǎo)入敏振式生產(chǎn)方式，訂單準(zhǔn)交率達(dá)率達(dá)到97％，平均交期達(dá)到15天，打造了一流程生產(chǎn)管理體系，滿足客戶的需求。 ５、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心整體生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、進(jìn)度管制，工藝改進(jìn)、產(chǎn)線優(yōu)化、作業(yè)改善及效率提升，生產(chǎn)效率翻了2倍，完成月產(chǎn)量20000方，滿足市場客戶需求。 ６、工藝管理：PIE導(dǎo)入及運(yùn)用，合理布置作業(yè)臺(tái)，優(yōu)化工序流程，完善門窗工藝資料，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 ７、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM：實(shí)施人機(jī)給合編制管理，科學(xué)安置和調(diào)整線上作業(yè)設(shè)備，設(shè)備綜合效率OEE達(dá)到85％，提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升管理效力。 ８、質(zhì)量管理：制定全面質(zhì)量提升攻關(guān)方案及推行計(jì)表，并組織實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量得到升級(jí)，一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到97％以上，客䜣明顯下降。 ９、成本控制：編制制造成本控制方案，推動(dòng)生產(chǎn)成本控制、實(shí)施定額管理、生產(chǎn)輔料/能耗控制等；型材損耗達(dá)到5％（低于行業(yè)目標(biāo)8％）利用率提升10個(gè)點(diǎn)。 工作經(jīng)驗(yàn) 2017年04月 -2022年01月 佛山市艾臣家居科技有限公司 工作內(nèi)容：/生產(chǎn)總監(jiān)助理/兼PMC經(jīng)理 匯報(bào)結(jié)對象：基地生產(chǎn)中心副總/集團(tuán)總經(jīng)理 下屬：116人 （PMC部32人，生產(chǎn)中心84人） 工作職責(zé)： 1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持制造中心的全面工作，組織并督促部門人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2．根據(jù)營銷中心年度銷售預(yù)測，編制企業(yè)年.季.月度生產(chǎn)計(jì)劃，確定系列產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務(wù)和季度.月度生產(chǎn)指標(biāo)。 3．定期完成月度預(yù)算，預(yù)算分析.產(chǎn)能分析.安全庫存分析報(bào)告.給公司高層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策數(shù)據(jù)。 4．根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)部各車間產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃，并制訂產(chǎn)品系列訂單的生產(chǎn)周期。 5．組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃.生產(chǎn)組織.生產(chǎn)管理.過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。 6．負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，掌據(jù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)和緊急事件。 7．依企業(yè)發(fā)展情況，修訂.補(bǔ)充.完善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 8．制訂生產(chǎn)部的激勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)懲制度及績效考核管理辦法，明確各車間的生產(chǎn)目標(biāo)，績效指標(biāo)，指標(biāo)硬性，獎(jiǎng)懲有力。 9．掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過平衡分析，進(jìn)行生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)的持續(xù)改善；分析生產(chǎn)能力，及時(shí)計(jì)劃.配置生產(chǎn)資源， 改進(jìn)設(shè)備及管理方法，降低企業(yè)制造成本，提升企業(yè)核心競爭力。 工作業(yè)績： 1．重新組建PMC中心崗位架構(gòu)，制定主計(jì)劃模板，優(yōu)化訂單下單審核流程；導(dǎo)入日計(jì)劃.日備料.日排查.日協(xié)調(diào).日考核.日清尾生管六大組合拳。 2．調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作模式，以定制式生產(chǎn)概念.以精益化為生產(chǎn)思想，通過調(diào)整優(yōu)化布局工序，采用節(jié)拍流水線作業(yè)，全面控制生產(chǎn)效率提升最小30％ ，訂單交貨周期從原材料擠壓上色到成品出貨35~45天壓縮到平均23天 。 3．制定以PMC為中心控制流程，通過科學(xué)管理倉庫物料，進(jìn)行安全配套模式申購管運(yùn)用，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 4．導(dǎo)入系統(tǒng)訂單對接流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，合并一些重復(fù)業(yè)務(wù)的接口，減少業(yè)務(wù)信息指令重復(fù)，改變公司的無序管理模式，同時(shí)也為公司節(jié)約了人力資源成本。 5．強(qiáng)化推行“6S”管理與目視化數(shù)據(jù)管理為核心，改變現(xiàn)場管理工作環(huán)境，提高了員工生產(chǎn)能效，同時(shí)也提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象 6．全面實(shí)施全員素質(zhì)體系建設(shè)，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)提升了員工基本素質(zhì)，強(qiáng)化行政管理手段，通過績效管理機(jī)制的實(shí)施，有效地提升了各部門的工作秩序與效益； 7．按照工作銜接關(guān)系，促進(jìn)與協(xié)作.采購.營銷.財(cái)務(wù).人力行政部門的橫向聯(lián)系。 8．組織實(shí)施并監(jiān)督.檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 9．監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn).杜絕安全事故的發(fā)生。 10．審定生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 2016年08月 - 2017年05月 廣東南海德技優(yōu)品門窗有限公司 工作內(nèi)容：/生產(chǎn)經(jīng)理 匯報(bào)結(jié)對象：生產(chǎn)廠長/總經(jīng)理 分廠下屬：56人 （物控部16人，生產(chǎn)中心39人） 工作職責(zé)： 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃； 2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度. 4.組織實(shí)施并監(jiān)督.檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的組織新計(jì)劃.新工藝.新設(shè)備的應(yīng)用推廣； 5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到各車間工序均衡生產(chǎn)； 7.組織落實(shí).監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝.質(zhì)量.設(shè)備.成本.產(chǎn)量指標(biāo)等； 8.組織新技術(shù).新工藝.新設(shè)備的應(yīng)用推廣（門窗新產(chǎn)品研發(fā)提案）。 工作業(yè)績： 1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以銷售目標(biāo)完成2017年度.月度生產(chǎn)產(chǎn)能任務(wù)，精準(zhǔn)制定月生產(chǎn)計(jì)劃，物料成本預(yù)算計(jì)劃并組織實(shí)施； 2．進(jìn)行生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)分析及改善人員配置，科學(xué)量化排產(chǎn)提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行庫存物料安全模式分析及時(shí)預(yù)警，提高庫存周轉(zhuǎn)率在82.3％以上； 3．進(jìn)行庫存占地結(jié)構(gòu).庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 4．主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對訂單交期負(fù)責(zé)；全面監(jiān)督統(tǒng)籌產(chǎn)前物料計(jì)劃排查和生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管控； 5．負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，掌據(jù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)安全工作，處理突發(fā)和緊急事件。 6．協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，銜接組織部門人員完成各項(xiàng)績效工作，完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)。 離職原因：行業(yè)跳槽 2013年04月 - 2016年08月 廣東億合門窗科技有限公司 一階段.2013.4-2016.1 擔(dān)任儲(chǔ)運(yùn)部主管，全面負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部日常管理工作，架構(gòu)組建.優(yōu)化.流程梳理； 二階段..2016.2-2016.7擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理（車間助理），全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌.物料計(jì)劃管制.成本控制； 主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)規(guī)劃管理.搭建.流程制定.梳理.優(yōu)化。 2.負(fù)責(zé)儲(chǔ)位.定置.定位.定量.卡位.標(biāo)識(shí)化管理。 3.負(fù)責(zé)賬物卡數(shù)據(jù)鏈的建立.完善.準(zhǔn)確率的提高。 4.負(fù)責(zé)流程貨運(yùn)安排.調(diào)配.裝卸安全保障。 5.負(fù)責(zé)安全庫存設(shè)置.優(yōu)化.物料成本控制，呆滯品控制。 6.負(fù)責(zé)部門職能建設(shè).組織架構(gòu)優(yōu)化.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng).管理技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。 7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售算柜.排柜.裝柜順序安排。 8.負(fù)責(zé)銷售訂單接收.按交期整理.匯總.分解.主計(jì)劃制定.下發(fā)。 9.負(fù)責(zé)PMC 計(jì)劃模式的建立.日計(jì)劃.三天計(jì)劃的推行。 10.負(fù)責(zé)按月.周組織訂單評(píng)審，對異常訂單.插單.急緊訂單計(jì)劃的調(diào)整。 11.主導(dǎo)每天安排對單會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開，掌控訂單生產(chǎn)進(jìn)度與異常，并及時(shí)主導(dǎo)處理。 12.負(fù)責(zé)年度.季度.月度管理規(guī)劃編制.計(jì)劃組織實(shí)施.落實(shí)。 13.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售預(yù)測制定年度預(yù)算.材料.管理費(fèi)用預(yù)算。 14.負(fù)責(zé)物料.成品.半成品各車間之間的調(diào)度安排。 15.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的準(zhǔn)確，保證物料及時(shí)供應(yīng)。 16.主導(dǎo)各培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)PPT資料編制，班組長管理基礎(chǔ)知講解。 17.巡視一.二廠區(qū)的車間現(xiàn)場管理，對產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)拍照記錄爆光，制定質(zhì)量改善要求時(shí)間，跟進(jìn)改善效果。 工作業(yè)績： 1.建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。 2.制定物料請購審核流程，強(qiáng)化過程審查.審批；物料到位準(zhǔn)確率達(dá)到了90％，物料欠料次數(shù)低于3％。 3.建立快速反應(yīng)的庫存控制體系；運(yùn)用物料矩陣圖分析法.庫存ABCD分類管理.安全存量法的實(shí)施，提升了倉儲(chǔ)管理.合理有效降低庫存，實(shí)現(xiàn)了賬.物.卡準(zhǔn)確率達(dá)95％。 4.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對訂單交期負(fù)責(zé)；主導(dǎo)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與訂單評(píng)審會(huì)議，對比生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際完成情況，采取措施糾正偏差，改進(jìn)工作方法，提升生產(chǎn)效率，確保客戶的要求能得到明確和滿足。 全面統(tǒng)籌產(chǎn)前物料計(jì)劃排查和生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管控 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 本本人未來希望從事定制家居行業(yè)努力成為行業(yè)管理精英職業(yè)經(jīng)理人，對行業(yè)運(yùn)作流程模式有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能承擔(dān)生產(chǎn)管理壓力，對工作態(tài)度思想成熟，誠實(shí)，個(gè)性穩(wěn)重。對任何事情具有高度的責(zé)任感，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和團(tuán)隊(duì)精神，能夠有效的管理打造出高效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。相信我的加入可以取得良好的業(yè)績。 自我評(píng)價(jià) 1．熟悉定制家居建材行業(yè).戶外系統(tǒng)（幕墻、陽光房等）與室內(nèi)系統(tǒng)門窗、鋁木生態(tài)門系統(tǒng)、柜體等生產(chǎn)制造流程管理，特別是系統(tǒng)門窗制做工藝要求與標(biāo)準(zhǔn)掌握有豐富的經(jīng)驗(yàn)；對生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制具有較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力，異常處理溝通協(xié)調(diào)能力，對市場反饋問題具有較強(qiáng)糾正處理分析能力； 2．熟悉企業(yè)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作管理，擁有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)； 3．熟悉企業(yè)制造生產(chǎn)相關(guān)工作流程，并了解機(jī)械設(shè)備；五金模具；型材擠壓、噴涂、氧化、著色等工藝；并懂得定制家居行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和流程； 4．具有良好的人際溝通能力，綜合組織協(xié)調(diào)能力，秉承務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。 5．能獨(dú)立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和落實(shí)交付.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和倉儲(chǔ)管理的能力；對相關(guān)生產(chǎn)線產(chǎn)品作業(yè)流程、工藝細(xì)節(jié)指導(dǎo)和培訓(xùn)； 6．本人長期從事企業(yè)管理工作，熟悉定制板式家居、戶外系統(tǒng)門窗、室內(nèi)鋁木生態(tài)系統(tǒng)、輕奢極簡系統(tǒng)從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)流程體系；熟悉ISO質(zhì)量管理體系，精通6S現(xiàn)場管理。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠建立一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，有效的控制生產(chǎn)體系的運(yùn)作，快速交付提升企業(yè)資金流動(dòng)成本，保障各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成。 本人核心優(yōu)勢： 1．門窗行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)8年以上，主要從事生產(chǎn)中心管理；重心生產(chǎn)中心交付統(tǒng)籌管理； 2．熟悉門窗行業(yè)專業(yè)知識(shí)，目前市場常用型材五金配件等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配套組合設(shè)計(jì)，從訂單設(shè)計(jì)流程到生產(chǎn)加工工藝流程的處理； 3．精通電腦辦公軟件，精通行業(yè)ERP系統(tǒng)軟件（杜特、唯實(shí)）門窗設(shè)計(jì)軟件（門窗天使、豪典型材優(yōu)化）；杜特M3系統(tǒng)，從軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)組建—編碼建設(shè)導(dǎo)入—系統(tǒng)運(yùn)作表單設(shè)計(jì)—流程優(yōu)化—工序報(bào)備（過程監(jiān)控）—產(chǎn)成品出庫—生產(chǎn)周期及成本核算等各環(huán)節(jié)實(shí)操處理； 4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場擅長現(xiàn)場布局、產(chǎn)線優(yōu)化、產(chǎn)能分析、人效配置；產(chǎn)前物料準(zhǔn)備與生產(chǎn)計(jì)劃控制，符合行業(yè)領(lǐng)先精益生產(chǎn)管控模式運(yùn)作；可持效的為企業(yè)控制經(jīng)營成本，提高資金流動(dòng)成本； 5．企業(yè)經(jīng)營規(guī)范管理：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向制定年度、季度、月度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算轉(zhuǎn)換產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)；人、機(jī)、物、法、環(huán)進(jìn)行資源配置計(jì)劃分解及規(guī)劃分解落地；讓企業(yè)經(jīng)營按預(yù)定方向目標(biāo)進(jìn)行有條理實(shí)施 6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，優(yōu)化各崗位作業(yè)流程、方法、KPI考核；讓每個(gè)崗位主動(dòng)展開工作，提高效率與作風(fēng)；對新人入職規(guī)范管理，依模塊操作、按流程方法引導(dǎo)執(zhí)行，讓新手上手快、適應(yīng)強(qiáng)；同時(shí)有行業(yè)人士團(tuán)隊(duì)資源引進(jìn)； 7．體系建設(shè)：依據(jù)作業(yè)流程，進(jìn)行工作節(jié)點(diǎn)控制及時(shí)間控制標(biāo)準(zhǔn)建立，通過ISO體系流程文件擬定，表單設(shè)計(jì)通過流程管事，制度管人，柔性化、理性處理事務(wù)； 技能專長 熟悉辦公運(yùn)用Word 及 Excel.Office軟件，財(cái)務(wù)類；財(cái)務(wù)速達(dá).金蝶K3.門窗行業(yè)類：門窗設(shè)計(jì)天使、杜特M3系統(tǒng)、維實(shí)系統(tǒng)、安格爾、豪典型材優(yōu)化等ERP軟件。生產(chǎn)運(yùn)作管理體系流程化運(yùn)用，定制家居工藝流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品交付制造成本資金流管理.現(xiàn)場管理產(chǎn)線布局優(yōu)化，精益生產(chǎn)模式化推行運(yùn)用。 |
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