簡(jiǎn)歷編號(hào)：34559 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1972年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 昆明理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 管理科學(xué)與工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 門窗企業(yè)內(nèi)控全盤管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.08 - 廣東某門窗科技有限公司， 常務(wù)副總 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東肇慶 崗位職責(zé): 01、生產(chǎn)方面：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成訂單按期交付目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及生產(chǎn)成本目標(biāo)。組織生產(chǎn)部門與研發(fā)部門密切協(xié)作，不斷完善新品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝，包括120#系列推拉門、80#系列/100#系列/115#系列內(nèi)開內(nèi)倒平開窗（及窗紗一體化）等系列門窗產(chǎn)品及鋁木門窗產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值？?jī)|元、成品一次合格率？以上的年度目標(biāo)。 02、成本方面：嚴(yán)格控制原材物料采購(gòu)成本、直接材料成本，人工成本控制在總成本？％以內(nèi)，同時(shí)做好管理成本的指標(biāo)管控，使產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售更具成本優(yōu)勢(shì)。 03、人員管理方面：分管制造中心、PMC部、品管部、采購(gòu)部、研發(fā)部、人事行政部6大部門，共250人左右。建立高效、先進(jìn)、健康的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。以KPI績(jī)效體系為主線，建立班組長(zhǎng)級(jí)以上全員績(jī)效考核管理體系，形成良性管理局面。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面：研發(fā)部6名研發(fā)人員，緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、工藝改善、以及最能體現(xiàn)科技進(jìn)步與市場(chǎng)需求相結(jié)合的新品研發(fā)開展工作。務(wù)必實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代的新產(chǎn)品研發(fā)常態(tài)化。 05、市場(chǎng)管理方面：與營(yíng)銷部門管理人員密切協(xié)調(diào)和溝通，將廣泛市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)控管理和提升的有生動(dòng)力，為公司營(yíng)銷工作保駕護(hù)航。 06、內(nèi)控管理方面：協(xié)調(diào)各部門的高效溝通，以各項(xiàng)工作的橫向溝通與縱向推進(jìn)為綱，改善工作推進(jìn)執(zhí)行力的高效機(jī)制。 主要工作業(yè)績(jī): 01、生產(chǎn)方面及成品率：生產(chǎn)訂單按計(jì)劃交付率實(shí)現(xiàn)了由？％提升至？％的管理目標(biāo)，產(chǎn)品一次合格率由？％提升至？％，鋁材綜合利用率由？％提升至？％以上。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新：組織研發(fā)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門重新梳理了產(chǎn)品架構(gòu)，形成了具有自主品牌優(yōu)勢(shì)的系列產(chǎn)品，在結(jié)構(gòu)、色澤、造型方面形成了自己的特色。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，工藝更加先進(jìn)。 03、成本及銷售方面：生產(chǎn)成本控制在了產(chǎn)品總成本？％的目標(biāo)水平，支持銷售團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)了？?jī)|元的基本目標(biāo)。 04、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：通過(guò)流程重新梳理、觀念溝通與培訓(xùn)、KPI目標(biāo)分解的落實(shí)，有效精簡(jiǎn)了相關(guān)部門的人員（由最多時(shí)的376名員工精簡(jiǎn)到280人左右），降低了人工成本，提升了工作效率。 2014.05 – 2018.05 中山市某幕墻門窗系統(tǒng)有限公司， 常務(wù)副總經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：7 所在地區(qū)：廣東省中山市 崗位職責(zé): 01、生產(chǎn)方面：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以訂單按期交付為目標(biāo)，分解落實(shí)原材物料采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、制程時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定各項(xiàng)支持工作的完成《時(shí)間表》與推進(jìn)《路線圖》，實(shí)現(xiàn)訂單綜合交付計(jì)劃。組織生產(chǎn)部門完善生產(chǎn)工藝，包括澳洲T100#/T140#/T150#系列系統(tǒng)門窗產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值？?jī)|元、成品一次合格率？％以上的年度目標(biāo)。 02、成本方面：嚴(yán)格控制原材物料采購(gòu)成本，人工成本控制在？~？元/M2綜合成本目標(biāo)以內(nèi)。同時(shí)降低倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。 03、人員管理方面：分管生產(chǎn)、PMC、品管、技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事行政等7大部門。建立規(guī)范的管理機(jī)制，將XXX團(tuán)隊(duì)打造成能與國(guó)際接軌的高效、文明的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面：與客戶密切溝通，以滿足客戶需要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為目的，消化客戶技術(shù)信息使之轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部技術(shù)資訊。為客戶提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品方案。 05、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：在繼承XX公司積極因素的基礎(chǔ)上，擯棄其落后、復(fù)雜、低效的團(tuán)隊(duì)溝通消極影響，培養(yǎng)XXX積極向上、團(tuán)結(jié)高效、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代型企業(yè)。 主要工作業(yè)績(jī): 01、生產(chǎn)方面及成品率:：連年實(shí)現(xiàn)訂單按時(shí)交付的工期計(jì)劃（2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值？?jī)|元），成品一次合格率由原？％提升至？％，發(fā)貨準(zhǔn)確率由？％提升至？％。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新:：主要是根據(jù)客戶提供的技術(shù)資料進(jìn)行消化、適當(dāng)調(diào)整，以滿足客戶需要及工藝要求。 03、成本及銷售方面:：原材料采購(gòu)成本基礎(chǔ)控制在了利潤(rùn)目標(biāo)及產(chǎn)品綜合成本所要求的范圍內(nèi)，直接生產(chǎn)人工成本由原來(lái)？元/M2達(dá)成了？元/M2的水平。倉(cāng)儲(chǔ)物料周轉(zhuǎn)率由？個(gè)采購(gòu)周期下降為？個(gè)采購(gòu)周期。配合銷售團(tuán)隊(duì)連年完成了年度銷售目標(biāo)。 04、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，基本打造成功了一支科學(xué)、高效、精干的管理團(tuán)隊(duì)。深得總經(jīng)理及董事會(huì)的一致認(rèn)可。 2009.07 – 2013.08 廣東某門窗幕墻有限公司， 常務(wù)副總經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東肇慶 崗位職責(zé): 01、生產(chǎn)方面：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成訂單按期交付目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。組織研發(fā)部門整合產(chǎn)品架構(gòu)，完善生產(chǎn)工藝，包括100#系列推拉門、80#系列平開門等系列門窗產(chǎn)品。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值？萬(wàn)元、成品一次合格率？％以上的年度目標(biāo).。 02、成本方面：提高人均日產(chǎn)量由？M2提升到？M2的綜合人工能效。管理成本降低？％。 03、人員管理方面： 分管生產(chǎn)、品管、技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、行政人事等6大部門。引入規(guī)范的企業(yè)管理理念，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，形成系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系，打造一支朝氣蓬勃、青春型、朝陽(yáng)型、學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面：建立系列化、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系。包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、色澤、造型等方面。 05、市場(chǎng)管理方面：建設(shè)一支具有新時(shí)代意義的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，代替原來(lái)組織松散、以老板老鄉(xiāng)、親戚為主要構(gòu)成的傳統(tǒng)銷售隊(duì)伍。 06、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：將原來(lái)夫妻店模式的企業(yè)改造成為真正意義上的、先進(jìn)制造型民營(yíng)企業(yè)。培養(yǎng)下一代（年輕）企業(yè)主（管理水平與做人成熟度）。 主要工作業(yè)績(jī): 01、生產(chǎn)方面及成品率:：生產(chǎn)訂單按計(jì)劃交付率實(shí)現(xiàn)了由？％提升至？％的管理目標(biāo)，產(chǎn)品一次合格率由？％提升至？％，鋁材綜合利用率由？％提升至？％以上。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新:：組建了一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的、合格的技術(shù)管理隊(duì)伍，承擔(dān)起企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝服務(wù)、技術(shù)管理的專業(yè)職能。成功確定了公司產(chǎn)品架構(gòu)。為市場(chǎng)開拓提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。 03、成本及銷售方面:：一線生產(chǎn)員工的人均日產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了？M2的目標(biāo)。管理人員由全年全天候上班成功轉(zhuǎn)型為每周6天工作制的出勤模式，提高了工作效率，降低了管理成本。企業(yè)銷售額由？萬(wàn)元增長(zhǎng)到？萬(wàn)元的水平。 04、企業(yè)管理升級(jí)：成功將企業(yè)由家族夫妻開店的低端模式升級(jí)、改造成為初具規(guī)范化管理的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。 2005.03 – 2009.07 佛山市某門窗科技有限公司， 副總經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：6 所在地區(qū)：廣東省佛山市 崗位職責(zé): 01、生產(chǎn)方面：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成訂單按期交付目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。提升因應(yīng)銷售訂單增長(zhǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)能以滿足訂單按時(shí)交付，組織技術(shù)部門完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，包括100#系列平開門、120#系列推拉門、65#系列大折疊門等室內(nèi)裝飾門系列產(chǎn)品，以及衣柜門、實(shí)木門試產(chǎn)及量產(chǎn)、板式家具橫向協(xié)作管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值按？％目標(biāo)逐年遞增的管理目標(biāo)。 02、成本方面：完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以提高生產(chǎn)人工能效、淘汰近似物料庫(kù)存、提高鋁材及配件的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存物資的資金占用及鋁型材采購(gòu)成本。 03、人員管理方面：負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事行政等6大部門。 04、技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)方面： 整合產(chǎn)品系列，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)工藝。 05、市場(chǎng)管理方面：協(xié)助總經(jīng)理完善市場(chǎng)管理制度體系，編制營(yíng)銷體系管理制度，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額逐年遞增的目標(biāo)。 06、協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。督促財(cái)務(wù)部門參與生產(chǎn)成本管理及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作。 主要工作業(yè)績(jī): 01、生產(chǎn)方面及成品率:：生產(chǎn)產(chǎn)值由2005年的？萬(wàn)元逐年遞增、至2008年實(shí)現(xiàn)了？萬(wàn)元的產(chǎn)值水平。成品一次合格率由？％增長(zhǎng)為？％，鋁材開料成品率由？％提升至？％.。 02、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新:：將鋁型材生產(chǎn)企業(yè)成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)有元素成功引入進(jìn)來(lái)，改變了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)開發(fā)觀念，使公司產(chǎn)品開發(fā)工作走上了正軌、并推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作由簡(jiǎn)單模仿或照抄照搬向自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變。 03、成本及銷售方面:：扶正了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的正常構(gòu)成，形成了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的成本科學(xué)構(gòu)成模式。銷售額逐年大幅提升。 04、成功實(shí)踐了鋁門窗制造民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)理人管理模式，引領(lǐng)了佛山地區(qū)以至廣東地區(qū)行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式的變革。也使得XXX公司以規(guī)范的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人力資源管理等系統(tǒng)化管理模式而成功地成為行業(yè)企業(yè)廣泛復(fù)制與學(xué)習(xí)的樣板企業(yè)。在佛山地區(qū)形成了風(fēng)靡一時(shí)的“XXX”模式。本人也與“XXX”品牌一道，形成了作為一名門企職業(yè)經(jīng)理人管理水平的良好口碑。先后培養(yǎng)了大批管理弟子、走向佛山地區(qū)多個(gè)門窗企業(yè)擔(dān)任著從班組長(zhǎng)以至于副總級(jí)別等不同管理崗位的重要管理職務(wù)，為行業(yè)管理工作作出了一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)航人的微薄貢獻(xiàn)。 2003.10 – 2005.03 廣州威恒建筑五金有限公司， 廠長(zhǎng) 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10 所在地區(qū)：廣東省廣州市 崗位職責(zé): 01、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的全面工作。包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事行政等工作。 02、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單，建立健全工廠各項(xiàng)管理制度，搭建工作推進(jìn)平臺(tái)，使之成為一個(gè)管理規(guī)范、運(yùn)行健康平穩(wěn)、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大鞏固的產(chǎn)品生產(chǎn)基地 1989.07 – 2003.10 中國(guó)鋁業(yè)河南分公司鋁型材廠， 生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼總工程師 匯報(bào)對(duì)象：廠長(zhǎng)及分公司總工程師 下屬人數(shù)：8 所在地區(qū)： 崗位職責(zé): 01、組織編制并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改革工作計(jì)劃。完成公司成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、工期計(jì)劃。通過(guò)對(duì)鋁型材生產(chǎn)線的技術(shù)改造提升設(shè)備性能、裝備精度及加工質(zhì)量，以管理者代表的身份帶領(lǐng)分廠建立規(guī)范的質(zhì)量管理體系并通過(guò)了《ISO質(zhì)量管理體系》認(rèn)證工作。 02、負(fù)責(zé)鋁型材熱擠壓模具的設(shè)計(jì)及制造、鋁型材擠壓工藝、鋁型材類的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)、特別是門窗產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)。 03、培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，帶團(tuán)隊(duì)完成分廠技改工作：熱擠壓模具的設(shè)計(jì)及工藝、擠壓/氧化生產(chǎn)工藝、鋁型材門窗/幕墻產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及工藝、鋁型材產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、配合機(jī)動(dòng)部門做好技術(shù)改造工作。榮獲公司科技一等獎(jiǎng)3人次二等人獎(jiǎng)6次三等獎(jiǎng)16人 04、曾于1993年代表中鋁公司河南分公司參加了由興發(fā)鋁業(yè)協(xié)辦的建筑鋁合金型材國(guó)標(biāo)GB/T5237-1993版、鋁合金熔鑄國(guó)標(biāo)GB/T1173-1993版標(biāo)準(zhǔn)審定，為專家組成員。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| ◆ 豐富的全面企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力； ◆ 熟悉企業(yè)全面運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程，具有先進(jìn)的企業(yè)管理理念； ◆ 具有出色的領(lǐng)導(dǎo)管理、組織協(xié)調(diào)及策劃能力、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神； ◆ 具有出色的分析能力和極強(qiáng)的管理能力； ◆ 行事穩(wěn)健，思維開闊； ◆ 優(yōu)秀的寫作能力； ◆ 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，公正誠(chéng)實(shí)，勤奮敬業(yè)，善于溝通； ◆ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作能力、良好的職業(yè)道德，很強(qiáng)的影響力和凝聚力。 |
| 相關(guān)證書 |
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