簡歷編號：77370 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
羅慶紅 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1974年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
黨員 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
邵東四中 |
所學(xué)專業(yè)： |
中技以上 |
| 最高學(xué)歷： |
高中 |
工作經(jīng)驗： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
湖南長沙 |
籍貫： |
湖南邵陽 |
| 技術(shù)特長： |
精通門窗幕墻、不銹鋼、鋁、鐵等金屬制品及金屬裝飾類產(chǎn)品的生產(chǎn)運營管理及項目施工統(tǒng)籌管理 |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
門窗幕墻、不銹鋼制品、高定金屬家具及金屬裝飾類項目工程部經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總 |
| 希望工作地區(qū)： |
全國不限-優(yōu)先選擇:上海 廣東省 浙江省 江蘇省 福建省 湖南省 |
| 崗位類別： |
工程部經(jīng)理 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 本人1999年3月就職于深圳市布吉鎮(zhèn)坂田工業(yè)區(qū)的紅門機(jī)電設(shè)備有限公司（后來已成長為集團(tuán)公司鋼結(jié)構(gòu)類、不銹鋼類、鋁門窗幕墻類），我工作的職責(zé)是負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的制定，排月計劃生產(chǎn)訂單及周計劃生產(chǎn)訂單、監(jiān)督車間日常6S管理運行的情況，合理安排生產(chǎn)和把控產(chǎn)品質(zhì)量及交貨節(jié)點，消除不必要的耗損，保持車間員工的積極性及設(shè)備能高效生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)機(jī)制。并兼任公司金屬工程部主管，負(fù)責(zé)各項目現(xiàn)場施工的統(tǒng)籌管理。此公司在2000年通過了ⅠSO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。因公司擴(kuò)大在全國各地生產(chǎn)經(jīng)營的需要，2005年6月我被調(diào)往了福建泉州市分公司任生產(chǎn)廠長兼工程部主管，負(fù)責(zé)工作的內(nèi)容跟在深圳總公司的基本一樣，并全程參與工程項目前期招投標(biāo)商務(wù)洽談一事。在我和營銷經(jīng)理的不懈努力下，泉州分公司有幸中標(biāo)了福建省晉江市深滬供電所設(shè)計為（魯班獎）的建筑裝飾工程項目，該金屬裝飾工程里的鋼結(jié)構(gòu)件、不銹鋼裝飾件、鋁門窗幕墻項目都是由我負(fù)責(zé)把控生產(chǎn)運行及現(xiàn)場施工統(tǒng)籌管理，并按時保質(zhì)保量的完成了驗收交付，還獲得了甲方給予公司五萬元嘉獎（重合同守信用單位），在此公司工作到2010年1月份因有要事而辭職。在2011年3月份就職于湖南湘潭恒源金屬材料有限公司擔(dān)任生產(chǎn)廠長兼工程部經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)該公司的生產(chǎn)運營、工程項目前期的招投標(biāo)商務(wù)洽談及項目現(xiàn)場的施工統(tǒng)籌管理。該公司承做的項目部分如下（株洲市逸景華天國際大酒店的鋁門窗幕墻項目及金屬件裝飾的內(nèi)裝項目，合同總價3千多萬元）、（株洲市高塘大禹投資集團(tuán)的獨棟別墅群的鋁門窗幕墻項目、拆迀安置小區(qū)1、2、3期的鋁門窗及百葉項目、辦公大樓的鋁門窗幕墻項目、百葉及內(nèi)裝項目，合同總價1億3千多萬元）、（湘潭市鑫田國際大酒店的鋁門窗幕墻項目及金屬件裝飾的內(nèi)裝項目，合同總價2千多萬）、（湘潭市凱旋華府1、2期鋁門窗幕墻及百葉項目，合同總價1千多萬元）、（湘潭市潭城汽貿(mào)城2萬多平方米的玻璃框架幕墻，合同總價2千8百多萬元）、（湘潭市云盤花園1、2期的鋁門窗幕墻及百葉項目，合同總價1千多萬元）、（邵陽市邵東壹號5萬多平方米的鋁門窗及百葉項目，合同總價2千多萬元）等項目。后來因公司發(fā)展理念不同于2021年9月份辭職。在2021年10月份就職于上海永濤門窗有限公司擔(dān)職生產(chǎn)廠長一職。在該公司負(fù)責(zé)門窗幕墻、金屬護(hù)欄類項目訂單的生產(chǎn)、安裝、售后維保的統(tǒng)籌管理。工作的內(nèi)容：1：車間6S及日常生產(chǎn)的全面管理。2：發(fā)展新項目業(yè)務(wù)的前期支持。3：制定產(chǎn)品生產(chǎn)和安裝的工藝流程及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4：對銷售代表、現(xiàn)場施工人員及車間員工不定期開展技術(shù)培訓(xùn)。5：制定項目安裝進(jìn)場對接的最佳方案、項目安裝完成的質(zhì)量方針、排產(chǎn)項目完成進(jìn)度的交付節(jié)點，預(yù)計成本和利潤的前瞻性施措方案。6：研討公司新產(chǎn)品的發(fā)展方向及更新產(chǎn)品方案的提議。7：協(xié)同采購部、銷售部、財務(wù)部完成相成事項。 |
| 個人簡介 |
| 我對生產(chǎn)管理的理念是以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基石，以增效降本為準(zhǔn)則，以一通迎萬變?yōu)閯?chuàng)新，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。以誠實公正的工作態(tài)度去取信，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量去取勝。積極堅持勤能補拙，和善處人處事的態(tài)度協(xié)調(diào)各方關(guān)系。對項目施工統(tǒng)籌管理的理念是以項目完成的高質(zhì)量、高效益、安全作業(yè)為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)條及服務(wù)好客戶為原則。我忠于敬業(yè)愛崗，善于維持甲方、監(jiān)理、總包、勞務(wù)班組各方的人際關(guān)系，對作業(yè)班組善用以人為本、質(zhì)量優(yōu)先、安全作業(yè)。按完成節(jié)點交付的獎罰管理模式。我會操作日常辦公軟件，懂CAD識圖，會拆圖分解算量報價。懂運用ⅠE七大手法分析及杜絕八大浪費管理的精益生產(chǎn)模式，并很注重產(chǎn)品生產(chǎn)安裝中的細(xì)節(jié)會影響質(zhì)量的問題，勤于培訓(xùn)員工熟識日常安全作業(yè)規(guī)范及熟悉生產(chǎn)工藝的流程，堅持安全第一，效益第一，質(zhì)量至上、以人為本的生產(chǎn)管理方針，竭盡所能爭創(chuàng)更多類別的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 |
