簡歷編號：77439 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉志輝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學校： | 清遠職業(yè)技術(shù)學院 | 所學專業(yè)： | 電氣自動化技術(shù) | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東清遠 | 籍貫： | 廣東清遠 | |
| 技術(shù)特長： | 善于溝通 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 車間主任/廠長 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣州市綠森園林五金塑料有限公司 臺資企業(yè)3年車間組長，參與展會布展等，公司出口溫室花房，對比國內(nèi)品質(zhì)意識更為嚴格，也懂得公司的立足之本便是品質(zhì)。 新標家居有限公司 13年進入，第一年車間組長，后作為門窗剛開始的品質(zhì)檢查員，引進新標檢驗拍照流程，一直沿用至今。有跡可循，有圖可證，避免后期售后客訴的不必要爭議 14年車間平開窗廠房擴大搬遷，任計劃組長，統(tǒng)籌管理下單兼職售后工作。班組人員日產(chǎn)能梳理提升，壓單得到緩解 15/16年任售后副主管兼管理計劃，下單及時性，在車間卡頓及時調(diào)整單量讓車間順暢 17/18年任售后以及品質(zhì)副主管，品質(zhì)杜絕減少車間制程問題，減少客訴。外界的客訴也能第一時間反饋給公司及時糾正。恰遇單量上漲，車間主管離職，受命管理車間，人員安排調(diào)度，單量把控優(yōu)先排序，處于各種催貨，內(nèi)憂外催單情況，對外回復(fù)交期，對內(nèi)快速消耗，最終完成任務(wù)目標 19年任客服副主管，管理客服下單，經(jīng)銷商沖刺單量。 20年初任車間（1-6月）PMC主管，物流物控計劃三部門。物流發(fā)貨問題得以解決，物控五金，型材擺放讓車間拿料順暢并保證來料及時率保證車間不斷料得以正常生產(chǎn)。計劃清尾及時梳理推動車間日清日畢（日計劃，批次流車間關(guān)鍵性指標），加速配套使倉庫積壓產(chǎn)品得以送到客戶手中。 20年7月任平開窗車間經(jīng)理，4/5月單量過剩臨危受命任頭委派到總部，快速消耗手中單量。相當于從零開始，萬事開頭難。第一步：從計劃調(diào)整，統(tǒng)籌管理車間運作單量，人員招聘以及穩(wěn)定。第二步：單量摸底，每個班組人員實際產(chǎn)量最大值，進行調(diào)整穩(wěn)步提升。第三步，KPI制定（月均產(chǎn)量，人均產(chǎn)值，訂單準交率）。人均4.0到4.2再到4.5還在提升中，準交率由75％逐步提升至85％ 佛山市安格爾門窗有限公司 21年1月-8月進入佛山安格爾門窗，任生產(chǎn)經(jīng)理，負責現(xiàn)場流程梳理，優(yōu)化工序。日計劃排產(chǎn)，大計劃推行！期間6S的引進與實施，現(xiàn)場擺放有序減少場地浪費以及減少無用功。日排產(chǎn)讓配套性以及入庫量穩(wěn)定增長。現(xiàn)今主抓質(zhì)量貨期，避免單量增長造成質(zhì)量事故發(fā)生。 |
| 個人簡介 |
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| 畢業(yè)于清遠職業(yè)技術(shù)學院 本人性格熱情開朗，待人友好，為人真誠謙虛敬業(yè)。能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。善于與人溝通，具有良好的協(xié)調(diào)及團隊合作精神。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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