簡歷編號：80891 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李海水 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 廣州工商學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖南衡陽 | |
| 技術(shù)特長： | 精通制造業(yè)管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 廣東圣堡羅門業(yè)有限公司 （2014-06 ～ 2022-05，8年） 擔(dān)任職位： 制造總監(jiān)（廠長） 一． 完善制造中心管理團(tuán)隊(duì) 1．負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)制造管理流程，制度及實(shí)施細(xì)則，部門職責(zé)匹配及生產(chǎn)流程的優(yōu)化 2．制定中心年度、月度人力資源需求計(jì)劃； 3．制定部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃； 4. 中心各級人才的選擇，留用，重點(diǎn)培養(yǎng)與淘汰，不斷優(yōu)勝劣汰精進(jìn)部門人才隊(duì)伍；關(guān)鍵崗位與管理骨干的培養(yǎng)與儲(chǔ)備; 二．生產(chǎn)管理 1．生產(chǎn)早會(huì)制度，執(zhí)行欠料預(yù)警與追料流程，規(guī)范快速補(bǔ)料流程，建立訂單日清與考核機(jī)制； 2．流程改造，制作與優(yōu)化工裝夾具等，提高生產(chǎn)效率與效益; 3．完善與執(zhí)行6S管理機(jī)制； 4. 督導(dǎo)各車間班組達(dá)成每日，周，月計(jì)劃。以及超期訂單的管控。 三. 品質(zhì)管理 1．不斷分析品質(zhì)問題根因，采用項(xiàng)目管理的方式，解決主要品質(zhì)問題; 2．嚴(yán)格產(chǎn)品自檢，做到不生產(chǎn)不良品，不流出不良品; 3．不斷改進(jìn)生產(chǎn)治具，夾具， 完善與執(zhí)行工藝操作指引，落實(shí)設(shè)備（含模具）和器具的保養(yǎng)與維護(hù)，盡量減少人為因素對品質(zhì)的影響，提高產(chǎn)品直通率; 4. 安排效率高，做工好的員工嚴(yán)格對新員工崗前培訓(xùn)，樹立品質(zhì)標(biāo)兵; 5. 組織相關(guān)部門分析改善各類客訴案例，對改善后的有效果方案進(jìn)行固化并監(jiān)督實(shí)施，預(yù)防類似客訴再次出現(xiàn)； 四、成本管理 1．嚴(yán)格按單領(lǐng)料、按單生產(chǎn)和按單入倉，執(zhí)行物料損耗考核制度，控制物料成本； 2．定崗定編，精簡精進(jìn)人力，節(jié)省成本； 3. 生產(chǎn)設(shè)備的保修，及時(shí)維護(hù)，及時(shí)試用更換高效機(jī)器設(shè)備，減少因機(jī)器設(shè)備不良造成的物料報(bào)廢； 4. 建立物料人為作業(yè)不良責(zé)任追償制度； 五．技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善 1. 按市場需求開發(fā)各類成本低、款式新穎的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，提高品牌及市場競爭力； 2. 改善現(xiàn)有生產(chǎn)工裝、模具、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)； 3. 對目前工藝水平改善方案并實(shí)施，降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量； 4. 建立完善技術(shù)圖紙、工藝文件，系統(tǒng)的制定、發(fā)放、回收、保存歸檔各類技術(shù)文件； 5. 規(guī)范制定ERP系統(tǒng)物料編碼，維護(hù)ERP系統(tǒng)物料唯一性和可操作性； 六、工作業(yè)績： 1、新ERP系統(tǒng)上線，以及產(chǎn)品線、工藝路線的優(yōu)化，用系統(tǒng)代替人工操作，減少出錯(cuò)率，提升效率，減少對人的依賴。 2、全新產(chǎn)品的導(dǎo)入，從0到1，從1到100的全程跟進(jìn)，最終開分廠。 廣東新寶電器股份有限公司 （2009-10 ～ 2012-12，3年2個(gè)月） 擔(dān)任職位：制造經(jīng)理 一、 主要產(chǎn)品： 生產(chǎn)生活小電器（咖啡機(jī)，水壺，榨汁機(jī)，多士爐，攪拌機(jī)，電燙，爆米花機(jī)，面包機(jī)，烤箱）等. 二、 主要工作內(nèi)容： 1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、品管部、PIE工程部、PMC，倉庫等日常管理工作。 2、 跟進(jìn)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、開發(fā)、試產(chǎn)、生產(chǎn)、品控、出貨等工作。 3、 負(fù)責(zé)整800人以上的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織各車間按質(zhì)、按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、 根據(jù)公司的要求制訂并施實(shí)部門經(jīng)營計(jì)劃，并做好年度的財(cái)務(wù)預(yù)算. 5、 本部門管理制度的制定、審核、宣導(dǎo)、執(zhí)行，推行可行性的改善方案，規(guī)范各職能部門的運(yùn)作程序， 6、 負(fù)責(zé)組織本部門生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排，按照技術(shù)、品質(zhì)文件要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)； 7、 對生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備、工具管理等的保養(yǎng)和管理. 8、 對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品的不合格品進(jìn)行隔離管制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將信息反饋相關(guān)人員對應(yīng)； 9、 糾正、預(yù)防措施執(zhí)行、檢查、調(diào)整；完善生產(chǎn)車間管理制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 10、 現(xiàn)場“7S”管理工作的落實(shí)及檢查工作； 三、 主要工作業(yè)績： 建立CONAIR產(chǎn)品廠，從立項(xiàng)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)出貨，從一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展到10幾款產(chǎn)品，從1條拉發(fā)展到10條拉，從0人發(fā)展到800人的產(chǎn)品廠。 東莞創(chuàng)科集團(tuán)（TTI ）TTI （2008-05 ～ 2009-10，1年5個(gè)月） 擔(dān)任職位：生產(chǎn)高級主管（吸塵器，電動(dòng)工具等） 一、工作內(nèi)容： 1.主持生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作按排，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并符合客戶在質(zhì)量和出貨期上的要求。 2.負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)線的日常管理及持續(xù)改善，以及異常的跟進(jìn)處理。 3.推行并執(zhí)行全公司的5S活動(dòng)，為員工營造良好的工作環(huán)境，確保公司形象。 4.經(jīng)生產(chǎn)線現(xiàn)場改善，工序合并，機(jī)模改良，人員培訓(xùn)，人工減少10％，報(bào)廢控制在0.03％，使公司成本明顯降低。 5.下屬工作培訓(xùn)、考核、評估。制定車間制度文件，使公司順利通過ISO審核。 6.及時(shí)對生產(chǎn)異常品質(zhì)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議； 二、工作業(yè)績： 1.按照公司要求推行JIT生產(chǎn)模式，并成功通落地。 2.推行轉(zhuǎn)拉改善項(xiàng)目，從4小時(shí)轉(zhuǎn)拉改善為0.5小時(shí)轉(zhuǎn)拉（BOM表超過230個(gè)零件的產(chǎn)品） 捷家寶電器（深圳）有限公司 （2004-04 ～ 2008-05，4年1個(gè)月） 擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管（生產(chǎn)吸塵器） 一、工作內(nèi)容： 1.主持生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作按排，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并符合客戶在質(zhì)量和出貨期上的要求，使公司的交貨期達(dá)到99.5％。 2.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)、效率、報(bào)廢、LOSS TIME 、品質(zhì)跟進(jìn)等工作. 3. 推行并執(zhí)行全公司的5S活動(dòng)，確保工作現(xiàn)場安全清潔，為員工營造良好的工作環(huán)境，確保公司形象。 4.推出三不原則，即：不接受不良品﹔不生產(chǎn)不良品﹔不流出不良品。使公司的客戶驗(yàn)貨合格率達(dá)99.5％。 5.定期開展培訓(xùn)課程並給員工講課，使理論與實(shí)際相結(jié)合，提高員工的素質(zhì)與作業(yè)能力。成功的為公司培訓(xùn)一批管理隊(duì)伍，使公司的管理體系更完善。 6.制定和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。 7.解決生產(chǎn)異常問題，監(jiān)控規(guī)范作業(yè)方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。 二、工作業(yè)績： 1. 創(chuàng)立并擴(kuò)展公司的生產(chǎn)部門，在一年多的時(shí)間里，將部門從一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展到十個(gè)產(chǎn)品，由一條流水線發(fā)展到十二條流水線。因此為該集團(tuán)創(chuàng)立了最規(guī)模的部門。 2.建立LOSS TIME模塊，提升整體的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，產(chǎn)量由120PCS/H提高到160PCS/H，提高了33.3％。 德昌電機(jī)廠 （2000-11 ～ 2003-12，3年1個(gè)月） 擔(dān)任職位：班長（生產(chǎn)DC電機(jī)） 一、 工作內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)管理裝配流水線帶拉工作。 2. 配合PE/QE，通過“精簡人員、工序合并、機(jī)模改良”對其流水線進(jìn)行現(xiàn)場改善，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作業(yè)。 3. 消除七種浪費(fèi)，以“一定要干、立刻就干、干到成功”為精神動(dòng)力，以源頭檢查為秘密武器，要求每一個(gè)員工做到>不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不流出不良品“。創(chuàng)造零次品的新口號。 4. .從而使公司達(dá)到“人員精、產(chǎn)量高﹔成本低、效益好﹔報(bào)廢少、質(zhì)量優(yōu)”的理想流水線。 二、 工作業(yè)績： 1. 人員從每條流水線30人減到22人，產(chǎn)量由原來的600PCS/H提升到800PCS/H. 2. 9分59秒完成轉(zhuǎn)型號的成功案例。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1.具有20多年豐富生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的管理理念和職業(yè)道德，在管理方面有良好的威望和霸氣。管理過工廠籌建、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、倉庫、設(shè)備、現(xiàn)場（5s）、績效考核、員工培訓(xùn)（講師）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，熟悉定制非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作。 2.對裝配流水線的效率、5S、品質(zhì)、流水線的平衡布置、成本的控制以及現(xiàn)場改善都有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。處事果斷，具有先進(jìn)的管理理念，能吃苦耐勞。對待工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有責(zé)任心永保激情，敢于擔(dān)當(dāng)，誠實(shí)守信，學(xué)習(xí)融入能力強(qiáng)。 4.擅于育人用人，建立并帶領(lǐng)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，能獨(dú)立管理好生產(chǎn)部、貨倉、品質(zhì)部、制造工程等工作。 5.能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分公司的整體運(yùn)作，全面組織、計(jì)劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)各部門之間的工作；6.參加過的培訓(xùn)：ISO9001、14001、8D、SA8000，客人驗(yàn)廠培訓(xùn)；FMEA、N2580、7QCC、7S、TQM、精益生產(chǎn)（JIT）、工業(yè)工程工時(shí)研究、動(dòng)作研究培訓(xùn)，并有在工廠推廣驕人成績的經(jīng)驗(yàn)。7.具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能；8.有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。 6.具有多年大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有計(jì)劃、組織、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力及工作經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)立帶領(lǐng)公司多個(gè)部門及管理七個(gè)生產(chǎn)車間200多人的工作團(tuán)隊(duì)。 7.具有參與經(jīng)營決策，保障能源配置，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，控制成本費(fèi)用，組織現(xiàn)場管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力。 8.策劃能力強(qiáng)，規(guī)劃體制結(jié)構(gòu)、編制規(guī)章制度、流程重組、考核制度、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收落差控制、工資分配方案，編寫部門相關(guān)程序文件，整理文檔有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 |
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