簡(jiǎn)歷編號(hào)：86085 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 何仲文 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北京物資學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 物流管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 6年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 貴州銅仁 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 為企業(yè)謀利潤(rùn)，為員工謀福利，為自己謀價(jià)值；即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 深圳市 佛山市 東莞市 清遠(yuǎn)市 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 倉(cāng)管員/統(tǒng)計(jì)員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管| 倉(cāng)儲(chǔ)物流部 廣東日鴻電纜有限公司（150-500人） 工作描述： 1、部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，資源配置，倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)（人員管理，設(shè)施設(shè)備管理，倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)管理，倉(cāng)庫(kù)制度和流程管理，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境與布局管理）。 2、建立一整套的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系四個(gè)方面：數(shù)據(jù)精確度；環(huán)境管理制度；工作流程；庫(kù)存管理。 3、定期對(duì)呆滯商品、廢棄商品分析研討會(huì)，提交分析報(bào)告給副總和財(cái)務(wù)部；跟蹤異常處理時(shí)效性。 4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范化、目視管理、管理看板、三即三現(xiàn)法、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用「紅牌」、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理。 5、主要是圍繞運(yùn)作、效率、庫(kù)存、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管控的，做精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最小。 6、每日必做的十件事：開(kāi)晨會(huì)、看報(bào)表、查落實(shí)、去現(xiàn)場(chǎng)、談工作、化矛盾、找老板、省自身、做備忘、定計(jì)劃，日事日畢、日清日高。 2015/8―2018/9[3年1個(gè)月] 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理| 供應(yīng)鏈管理 德力西電氣（500-1000人） 工作描述： 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)以及日常管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)之間的工作；完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、規(guī)劃布局和流程優(yōu)化；認(rèn)真踐行企業(yè)精神和文件落實(shí)。 2、依庫(kù)存控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃與庫(kù)存策略以及運(yùn)營(yíng)kpl落實(shí)情況，每周、每月、每季度召開(kāi)庫(kù)存審評(píng)與進(jìn)度會(huì)議；指導(dǎo)下一步工作改進(jìn)思路提供方案，督促目標(biāo)任務(wù)完成。 3、抓團(tuán)建與執(zhí)行力，對(duì)部門(mén)人員招用、培訓(xùn)、考核等工作審評(píng)；負(fù)責(zé)報(bào)表處理分析、審核、審評(píng)以及倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性跟進(jìn)；并定期匯報(bào)工作周報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 4、推進(jìn)“三現(xiàn)”現(xiàn)場(chǎng)管理與“7S”管理項(xiàng)目，并定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行診斷研討會(huì)，建立糾正與防范措施報(bào)告機(jī)制。 5、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)：落實(shí)“日事日畢、日清日高”的原則；規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)貨架貨位及其物料實(shí)施目視化管理；定期對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯庫(kù)存率指標(biāo)跟蹤與審評(píng)； 6、倉(cāng)庫(kù)改善活動(dòng)：倉(cāng)庫(kù)例會(huì)：周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)議對(duì)現(xiàn)階段目標(biāo)達(dá)成追蹤與問(wèn)題改善方案落實(shí)；每月7s管理考評(píng)與問(wèn)責(zé)；每周對(duì)2名基層員工訪談、案例分析；班、組長(zhǎng)每天寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)，每周庫(kù)存報(bào)表，問(wèn)題案例分析，持續(xù)改進(jìn)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 、畢業(yè)于物流管理專(zhuān)業(yè)，從事5年大公司40人以上倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，建立一套的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系：數(shù)據(jù)精確度、環(huán)境管理制度、工作流程、庫(kù)存管理等四個(gè)方向，以及流程審查。 2、2年現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)（5W3H2S）的QCT可視/目視化以及“三現(xiàn)”實(shí)踐與7S管理。 3、本著B(niǎo)2C倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)管實(shí)踐著重5點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理：人員、設(shè)備、信息管理系統(tǒng)、流程、環(huán)境與布局。 |
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