簡歷編號：92162 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 賈茨貴 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 肇慶學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東中山 | 籍貫： | 四川南充 | |
| 技術(shù)特長： | 擁有超過15年建筑裝飾工程管理經(jīng)驗，專注于幕墻領(lǐng)域。從項目啟動、技術(shù)交底、施工管控到竣工結(jié)算管理。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻項目經(jīng)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/門窗項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:廣東省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)主管/總工 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2023.02 - 2025.09 深圳市天磊建設(shè)工程有限公司 項目經(jīng)理 (服務(wù)甲方：中海地產(chǎn)) ● 全盤管控：全面主導(dǎo)中海地產(chǎn)東莞、湘贛區(qū)域新進場幕墻項目的全周期管理，涵蓋前期技術(shù)標(biāo)參與、進度與質(zhì)量計劃制定、成本預(yù)算編制、工程進度款申報及各施工班組的最終結(jié)算。 ● 技術(shù)管理：主導(dǎo)新項目進場后的幕墻圖紙施工節(jié)點審圖與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)沖突解決，結(jié)合項目特點獨立編制施工方案、制定技術(shù)文件，并明確施工流程、質(zhì)量控制點及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)方案的可行性與先進性。 ● 現(xiàn)場管理：對新進場的勞務(wù)班組進行全面的安全、技術(shù)、文明交底，并負(fù)責(zé)項目各階段的施工材料拆圖下單與提料工作。同時，主導(dǎo)樣板封樣確認(rèn)、施工材料報審、二次復(fù)驗及現(xiàn)場隱蔽驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2020.06 - 2022.12 重慶墅安建筑裝飾工程有限公司 工程經(jīng)理 (服務(wù)甲方：重慶金科/新疆廣匯) ● 部門統(tǒng)籌：作為西南、華南區(qū)域的工程經(jīng)理，全面統(tǒng)籌工程部的各項工作。核心包括在建項目所有材料的到貨進場統(tǒng)籌、向加工廠進行生產(chǎn)技術(shù)需求交底，以及月末與季度的材料對賬單管理。 ● 制度建設(shè)：獨立制定并推行了工程部的內(nèi)部管理制度與培訓(xùn)計劃。定期組織對部門內(nèi)項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并主導(dǎo)對新進場項目的施工方案進行編制與審核，有效提升了團隊的專業(yè)能力與管理水平。 ● 團隊管理：全面監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)部門內(nèi)項目經(jīng)理與施工員的工作，定期對各崗位進行績效考核。通過有效的管理與激勵，顯著提升了團隊的執(zhí)行力與項目交付質(zhì)量，確保了各項目的順利推進。 ● 外包管理：全面主導(dǎo)工程外包項目的洽談、評估與督導(dǎo)工作。獨立組織對外包工程的質(zhì)量驗收，確保外包工程的質(zhì)量符合合同要求與公司標(biāo)準(zhǔn)，為項目的整體質(zhì)量提供了有力保障。 ● 質(zhì)保服務(wù)：組織并開展了已交付給業(yè)主項目的后期維修與質(zhì)保服務(wù)工作。通過高效、專業(yè)的售后服務(wù)，成功維護了與金科、廣匯等大客戶的良好合作關(guān)系，提升了客戶滿意度與公司口碑。 2019.05 - 2020.06 廣東方建裝飾工程有限公司 項目經(jīng)理 ● 施工管理：全面主導(dǎo)幕墻項目現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量與安全總體管理工作，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的管理要求，通過科學(xué)的施工組織，成功確保了工程保質(zhì)保量并提前完成。 ● 技術(shù)交底：主導(dǎo)開展施工過程中的技術(shù)交底、圖紙會審與質(zhì)量攻關(guān)活動。主動協(xié)調(diào)解決項目中的技術(shù)難題及業(yè)主方提出的各類問題，根據(jù)甲方的核心要求，保障了工程的順利完成。 ● 成本管理：主導(dǎo)項目部對業(yè)主方各類經(jīng)濟簽證費用的追溯與落實工作，并緊密跟進項目工程進度款的回籠，通過積極有效的溝通與協(xié)調(diào)，確保了項目資金的及時回籠，保障了項目的盈利能力。 ● 計劃編制：負(fù)責(zé)項目施工中各分項工程的拆圖提料工作，并獨立編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體施工計劃，為項目的有序、高效推進提供了科學(xué)的藍(lán)圖與依據(jù)。 2014.01 - 2018.10 深圳盛茂達(dá)裝飾工程有限公司, 項目經(jīng)理 (服務(wù)甲方：廣州越秀/華潤置地) ● 質(zhì)量監(jiān)督：對所管轄工程相關(guān)專業(yè)的工程進度與質(zhì)量進行全面監(jiān)督，通過對施工過程的嚴(yán)格檢查與及時糾偏，并獨立編寫檢查報告，有效保障了項目交付的質(zhì)量，滿足了越秀、華潤等甲方的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。 ● 計劃制定：深度參與并協(xié)助制定了項目的施工總體進度計劃與各分項工程的進度計劃，通過對工期的精準(zhǔn)測算與資源的合理分配，為項目的按時交付提供了科學(xué)的計劃保障。 ● 竣工驗收：全面統(tǒng)籌工程的竣工驗收、工程報審及報批手續(xù)等具體事務(wù)工作，通過與各方的有效溝通與協(xié)調(diào)，確保了所有驗收流程的順利進行，實現(xiàn)了項目的按時交付與移交。 ● 進度控制：在項目執(zhí)行過程中，對施工進度進行動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即組織資源進行糾偏，確保項目始終在正確的軌道上運行，最終實現(xiàn)了所有項目的按期或提前完工。 ● 辦公軟件： 熟練掌握 Word, Excel, PowerPoint 等辦公軟件 ● 專業(yè)軟件： 精通 AutoCAD 繪圖軟件，熟練應(yīng)用 Project 項目管理軟件 |
| 個人簡介 |
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| ● 資深幕墻項目管理： 擁有超過15年建筑裝飾工程管理經(jīng)驗，專注于幕墻領(lǐng)域。具備從項目啟動、技術(shù)交底、施工管控到竣工結(jié)算的全生命周期項目管理能力，成功交付多個大型、復(fù)雜幕墻項目。 ● 卓越的技術(shù)與現(xiàn)場把控能力： 具備項目工程材料提料能力，在結(jié)構(gòu)安全、不調(diào)整整體完成效果的情況下，能夠二次優(yōu)化施工圖紙。擅長現(xiàn)場指揮與資源調(diào)配，能精準(zhǔn)識別并解決施工過程中的各類技術(shù)難題與質(zhì)量關(guān)鍵點。 ● 頂級甲方合作經(jīng)驗： 長期服務(wù)于中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新疆廣匯、華潤置地等國內(nèi)一線房地產(chǎn)開發(fā)商，深刻理解并能完全滿足頂級甲方的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)與流程要求，具備出色的客戶溝通與協(xié)作能力。 ● 全面的團隊與成本管理能力： 具備豐富的工程部管理與勞務(wù)班組管理經(jīng)驗，擅長制定管理制度、組織培訓(xùn)與績效考核。同時，具備出色的成本控制意識，精通工程結(jié)算與進度款申報，能有效保障項目盈利。 ●2003.09 - 2007.06 肇慶學(xué)院 工商管理 大專 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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