簡歷編號：96446 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 陳利民 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 中央廣播電視大學 | 所學專業(yè)： | 建筑施工與管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧鐵嶺 | 籍貫： | 遼寧鐵嶺 | |
| 技術(shù)特長： | 系統(tǒng)門窗制作安裝售后管理經(jīng)驗豐富 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 車間主任；廠長；項目經(jīng)理；售后服務(wù)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:遼寧省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 車間主任/廠長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 一、2009年開始接觸門窗行業(yè)—個人安裝隊 2009.7—2011.11從事工程門窗安裝隊長工作。 工作內(nèi)容：與現(xiàn)場項目經(jīng)理做工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、到料時間節(jié)點交底工作。 對工人做進場前的技術(shù)、安全交底工作，帶領(lǐng)工人進場。 溝通確認物料到場情況。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場吊運及各工種交叉作業(yè)注意事項。 結(jié)合工人業(yè)務(wù)能力水平，分派工作內(nèi)容及工作量。 監(jiān)督各組工人完成工作質(zhì)量、進度及安全情況。 在因其他客觀原因?qū)е碌墓て谘诱`時，帶領(lǐng)工人合理安排流水作業(yè)，共同搶活，迅速搶回工期。 二、2012.3—2016.3在遼寧恒新鋁業(yè)有限公司擔任項目經(jīng)理工作。 負責項目：2012.3陽光100置業(yè)集團—沈陽陽光100國際新城E1組團，四棟高層8000多平，裙房幕墻700多平。 2013.5—2014.9宏運地產(chǎn)集團有限公司—鐵嶺宏運中央官邸，五棟高層兩棟多層，12000多平。鐵嶺縣地稅局辦公樓，一千平。 2015.3宏運地產(chǎn)集團有限公司—昌圖北山庭院，兩棟高層12棟多層10000多平。 工作內(nèi)容：負責項目評審，施工組織設(shè)計或施工方案，工程進度計劃；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理單位、總包單位及各施工單位工作。包括進場所需提交資料，安裝技術(shù)交底，施工節(jié)點，垂直運輸用電用火相關(guān)事宜；組織安裝隊進場，進行安裝技術(shù)交底，安全交底，施工進度計劃要求講解，對廠供消耗品如發(fā)泡和外墻膠之類做首樘用量評估，定出基礎(chǔ)用量并上報存檔。按技術(shù)要求和施工節(jié)點對安裝隊日檢及驗收。過程中嚴格控制廠供消耗品回收工作，避免浪費及串用，從而節(jié)約成本。日常與甲方、監(jiān)理單位、總包單位搞好關(guān)系，按施工節(jié)點完成后與監(jiān)理單位和總包單位報檢并交接，之后向分包單位申請進度款及安裝隊進度款申請，日常對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等方面進行全面控制。 2016.5—2020.4在恒新鋁業(yè)有限公司擔任工程收尾經(jīng)理及售后經(jīng)理工作。 負責項目：2016.7大連保利西山林語一期、二期 大連保利天禧一期 大連天地悅麗海灣 東北師范大學大連保稅區(qū)實驗學校工程收尾及售后 2017.3鞍山國際廣場 朝陽壹品人家 本溪花溪沐溫泉度假酒店 沈陽醫(yī)大家屬樓 沈陽月星國際工程收尾及售后 2018.3—2019.5含以上項目另沈陽保利大都會 沈陽保利香檳 沈陽保利溪湖林語 沈陽雅賓利 沈陽江灣城 沈陽翠堤灣 沈陽臨溪左岸共16個項目的售后工作，其中有很多項目是收尾和售后一同進行的。 工作內(nèi)容：與各項目甲方對接剩余工作量及內(nèi)容，與廠內(nèi)相關(guān)部門對接項目節(jié)點、款項、簽證事宜。排查盤點現(xiàn)場，包括所剩物料，缺失物料。溝通甲方或總包單位負責人確定責任歸屬。結(jié)合實際情況，為廠內(nèi)提出工程收尾方案，通過后安排廠內(nèi)發(fā)出物料，安排工人進場施工，完成后協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理驗收，交工，提交竣工請款申請，進入售后。 竣工后與各項目物業(yè)或項目售后工程部對接售后節(jié)點及要求，做出售后計劃方案上報公司，通過后按節(jié)點要求進入售后質(zhì)保期。之后與各物業(yè)公司協(xié)調(diào)維修量及維修周期，確定維修任務(wù)量、范圍，與廠內(nèi)溝通維修人員及物料，進入維修流程。先期會帶領(lǐng)售后人員上門維修，確定維修重點，評估所需物料品類、數(shù)量、維修難度，規(guī)范維修人員維修范圍、標準強調(diào)安全作業(yè)標準。之后安排工人進行常規(guī)維修。 日常處理一些客戶及物業(yè)投訴問題，解決突發(fā)及疑難問題對質(zhì)保到期項目，提前三個月向甲方及物業(yè)報備，組織人員全面消除報修單，做到質(zhì)保到期日物業(yè)保修單清零。質(zhì)保到期后與物業(yè)做質(zhì)保終止交接手續(xù)，并向甲方提交質(zhì)保金申請。 2020.3—2023.3在遼寧恒新鋁業(yè)有限公司擔任車間主任 在任期間完成了車間生產(chǎn)由分步加工組裝方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉�生產(chǎn)方式。其減少了反復搬運過程，做到工序拆分，一手活操作，降低了工人的工作強度及工作難度，大大提高了產(chǎn)能，使產(chǎn)線對大工的需求大大降低，達到了降低成本的目的。完成了車間6S管理標準，（2022年底對車間設(shè)備和產(chǎn)線又做了一次重新布局升級）實現(xiàn)了多項可視化標識管理，減少了工人找東西的時間，另推行配送部門，讓產(chǎn)線上的工人能最大程度的體現(xiàn)生產(chǎn)價值流。 工作內(nèi)容：督促工藝人員對IE作業(yè)指導文件不斷完善精準；要求計劃員對計劃及交期理解程度的提升，精準度的提升，完成率和達成率的把控。規(guī)范班組長對計劃交期的理解，計劃的實施情況，質(zhì)量的把控，6S管理的落地，生產(chǎn)流程的把控，人員安排的合理性，員工技能提升的考核標準，安全生產(chǎn)的標準和生產(chǎn)成本的把控。 日常秉著以客戶滿意度和結(jié)果為導向的管理思路，處理一些突發(fā)及疑難事件。 |
| 個人簡介 |
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| 希望找到一個有朝氣的新興企業(yè)，沒有家族纏絆，企業(yè)內(nèi)斗情況。本人工作認真負責，踏實肯干，曾在廠內(nèi)多次被評為優(yōu)秀員工，有工程項目及售后管理經(jīng)驗及中型系統(tǒng)門窗廠，車間管理經(jīng)驗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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