簡歷編號：9854 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉東升 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 材料科學(xué)與工程（土木類） | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 2年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 項目運營，項目計劃與跟蹤，執(zhí)行力強，善于溝通，詼諧幽默，熱愛學(xué)習(xí)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、幕墻運營、采購 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 長沙市 常德市 | ||
| 崗位類別： | 計劃師/計劃員 施工員/現(xiàn)場施工管理 銷售經(jīng)理/銷售員/業(yè)務(wù)員 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1個月內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 5000~8000元 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 從事項目運營工作兩年。 工作描述： 概述： 運營作為中間管理部門和后臺運營部門，需要了解項目情況，制定后臺部門工作計劃并對已經(jīng)定下來的計劃做強有力的執(zhí)行以滿足項目需求。同時，后臺部門因其它部門工作不到位而受到阻礙時，也需要統(tǒng)籌做清晰判斷并協(xié)調(diào)排除困難。統(tǒng)籌對項目持有最完全的了解，是信息最密集的樞紐，保障信息共享的最好工具。 以項目為中心，對設(shè)計出圖提料做計劃性敦促，保證后面節(jié)點的連續(xù)性；根據(jù)現(xiàn)場施工面、勞務(wù)人數(shù)和回款情況對材料進(jìn)入工廠和現(xiàn)場做精準(zhǔn)計劃，保障現(xiàn)金流的持續(xù)；對現(xiàn)場變更有清晰了解，傳達(dá)商務(wù)報價，保持利潤的上升。 “當(dāng)家作主”的是統(tǒng)籌必不可少的意識，以一個項目為單位，就現(xiàn)在的條件，如果本月投入這么多材料，目前條件下月會完成多少產(chǎn)值、支付多少必須的款項、下下月完成多少回款、就其他項目現(xiàn)狀，計劃自己的生產(chǎn)線條數(shù)都要做精打細(xì)算。 統(tǒng)籌日常基本工作概況如下： 一、工程中標(biāo)： 與市場和投標(biāo)部門對接，組織商務(wù)和設(shè)計參與中標(biāo)交底會，了解幕墻形式、中標(biāo)利潤、合同額、付款條件、工期要求、中間節(jié)點、材料品牌要求、優(yōu)化項及風(fēng)險、現(xiàn)場其他相關(guān)單位和現(xiàn)場條件等項目基本信息。完成項目3D圖繪制，參與項目班子組建。 二、工程前期： 組織參與圖紙評審、商務(wù)策劃、合同評審、施工策劃、措施方案及其費用分析；協(xié)調(diào)采購部和項目部完成材料封樣；敦促設(shè)計部完成和業(yè)主對接、對前期材料提料，；參與分包部門勞務(wù)招標(biāo)會議確定勞務(wù)和措施隊伍；組織設(shè)計采購進(jìn)行型材和膠條開模，將工程數(shù)據(jù)錄入工程信息系統(tǒng)。如果有樣板，根據(jù)項目要求制定樣板四維一體計劃并找各部門執(zhí)行。對項目初期投入做大致規(guī)劃，避免占用公司太多資金。 三、工程在施： 對資金狀況較好的項目，保證工程無間斷且材料少分積壓的情況下順利施工，根據(jù)項目情況制定月設(shè)計計劃、月材料進(jìn)場計劃、月生產(chǎn)計劃，對比下月材料進(jìn)場數(shù)量和預(yù)計下下月消耗數(shù)量對計劃作出更改，并按各部門回復(fù)的合理時間落實到位； 敦促項目回款，完成月產(chǎn)值回款用款的現(xiàn)金流報表，根據(jù)項目上報勞務(wù)情況做勞務(wù)請款； 按計劃回復(fù)時間提前跟蹤分項，控制各部門工作節(jié)點，無法完成的及時找對應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)解決； 月底編輯項目進(jìn)度照片，在區(qū)域運營會議上根據(jù)3D圖和照片向高層領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)闡述上月完成、下月計劃、當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問題； 進(jìn)度跟不上或出問題時，總結(jié)癥結(jié)所在，組織各部門召開專題會議，逐一排除障礙； 跟蹤變更洽商上報和簽證； 處理項目需要在公司處理的一些緊急狀況，協(xié)調(diào)各部門都不愿插手的事情； 做各部門周計劃并跟蹤落實，周末發(fā)信息給領(lǐng)導(dǎo)反映項目情況和無法推動的問題； 到項目了解真實狀況，學(xué)習(xí)項目管理基礎(chǔ)知識； 參加日常培訓(xùn)； 維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 四、工程收尾： 敦促現(xiàn)場根據(jù)情況作各部門工作銷項計劃； 敦促項目經(jīng)理和材料員根據(jù)現(xiàn)場缺料情況作出詳細(xì)的補料信息，協(xié)調(diào)相關(guān)材料的采購和生產(chǎn)； 針對因特殊原因未簽證的，找商務(wù)和項目，必要的時候協(xié)調(diào)市場抽時間和業(yè)主去碰； 五、工程結(jié)算： 敦促商務(wù)部和各相關(guān)部門與業(yè)主對接，將不需要繼續(xù)投入成本的回款拿回，歸入公司現(xiàn)金流。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 本科主修土木材料，熟悉各類土建及幕墻材料的生產(chǎn)流程、周期和工藝，有建筑造價資格證。運營1億以上框架項目1個（未完工），8千萬以上單元體項目1個（未完工），5千萬以上框架單元體項目各1個（已完工），2千萬以上框架項目1個（已完工）。對幕墻項目的批次劃分、施工部署有清晰思路。對后方設(shè)計、材料組織、生產(chǎn)加工能做到精準(zhǔn)控制，現(xiàn)金流意識較強，可根據(jù)現(xiàn)場情況制定實時有效的計劃和問題的解決方案并逐個執(zhí)行到位。 老家湖南，想在長沙或者常德工作。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
