簡歷編號：73614 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 郝先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 國家開放大學 | 所學專業(yè)： | 行政管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東惠州 | 籍貫： | 四川自貢 | |
| 技術(shù)特長： | 15年以上門窗幕墻運營、生產(chǎn)（工裝及家裝）管理經(jīng)驗。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 門窗幕墻生產(chǎn)廠長、運營負責人 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 廣東省 浙江省 江蘇省 成都市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2008.09—2009.08： 東莞 榮和門窗幕墻有限公司 （工廠） 計劃統(tǒng)籌專員 匯報對象：廠長 下屬人數(shù)：0 工作內(nèi)容簡述： 對接設(shè)計下單、工廠的生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)下單制作、反饋圖紙問題； 跟蹤項目進度，統(tǒng)籌訂單材料； 門窗幕墻生產(chǎn)制作工藝優(yōu)化、反饋解決工藝問題。 主要技能經(jīng)驗： 基本掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節(jié)點圖紙、加工圖紙識圖能力 基本掌握門窗幕墻生產(chǎn)工藝流程，材料組織流程 基本掌握門窗幕墻生產(chǎn)工藝技術(shù) 2009.09—2012.10： 深圳瑞華建設(shè) 華北區(qū)域（工廠） 計劃統(tǒng)籌/生產(chǎn)主管 匯報對象：廠長 下屬人數(shù)：計劃統(tǒng)籌員5人、生產(chǎn)人員22人 工作內(nèi)容簡述： 部門人員管理，生產(chǎn)流程規(guī)范； 根據(jù)項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產(chǎn)制作； 組織人員生產(chǎn)，安排生產(chǎn)計劃； 對接各項目、設(shè)計、采購，統(tǒng)籌生產(chǎn)圖紙及材料 項目案例：內(nèi)蒙古廣電大廈、北京和平里、三里屯soho、天津茂業(yè)等 主要技能經(jīng)驗： 熟練掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節(jié)點圖紙、加工圖紙識圖能力 根據(jù)工廠實際情況，編制生產(chǎn)流程規(guī)范及相關(guān)生產(chǎn)管理制度 基本掌握生產(chǎn)計劃管理及相關(guān)生產(chǎn)工效成本核算能力 初步具備團隊管理能力 掌握生產(chǎn)質(zhì)量管控要點能力 掌握生產(chǎn)崗位與人員技能匹配 2012.10—2013.8： 廣東嘉寓、江蘇金壇嘉寓 計劃統(tǒng)籌主管、經(jīng)理 匯報對象：生產(chǎn)基地總經(jīng)理 下屬人數(shù)：計劃統(tǒng)籌員5人，倉庫12人 工作內(nèi)容簡述： 部門人員管理，生產(chǎn)流程規(guī)范； 根據(jù)項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產(chǎn)制作； 組織人員生產(chǎn)，安排生產(chǎn)計劃； 對接各項目、設(shè)計、采購，統(tǒng)籌生產(chǎn)圖紙及材料 倉庫管理 項目案例：恒大門窗項目等 主要技能經(jīng)驗： 增益掌握門窗幕墻 大樣圖紙、節(jié)點圖紙、加工圖紙識圖能力 熟悉倉庫管理 增益掌握生產(chǎn)計劃管理及相關(guān)生產(chǎn)工效成本核算能力 加強團隊建設(shè)管理能力 掌握生產(chǎn)質(zhì)量管控要點能力 掌握生產(chǎn)崗位與人員技能匹配 2013.8—2014.10： 浙江利都建設(shè)工程有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：計劃統(tǒng)籌員3人，生產(chǎn)團隊30人 工作內(nèi)容簡述： 部門人員管理，生產(chǎn)流程規(guī)范； 根據(jù)項目計劃跟蹤材料、圖紙下單、生產(chǎn)制作； 組織人員生產(chǎn)，安排生產(chǎn)計劃； 對接各項目、設(shè)計、采購，統(tǒng)籌生產(chǎn)圖紙及材料 生產(chǎn)6S管理 生產(chǎn)各工序定崗定量 前置訂單梳理及產(chǎn)能調(diào)節(jié)匹配 生產(chǎn)人員技能培訓 項目案例：杭州幕墻項目、不銹鋼欄桿項目等 主要技能經(jīng)驗： 生產(chǎn)工序銜接流水，減少峰值瓶頸 根據(jù)工廠實際情況，編制生產(chǎn)流程規(guī)范及相關(guān)生產(chǎn)管理制度 熟悉生產(chǎn)計劃管理及相關(guān)生產(chǎn)工效成本核算能力 團隊管理能力提升 掌握生產(chǎn)質(zhì)量管控要點能力 掌握生產(chǎn)崗位與人員技能匹配 2014.10—2017..5： 江西嘉寓門窗幕墻有限公司（工裝+家裝） 生產(chǎn)管理中心副總 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：70-120人 工作內(nèi)容簡述： 部門團隊管理，優(yōu)化部門運營流程，制度化； 對接項目計劃需求，跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)龋A(yù)警影響生產(chǎn)的各方面因素； 組織生產(chǎn)管理，安排生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)6S標準化培訓，執(zhí)行，每周現(xiàn)場評分考核； 生產(chǎn)質(zhì)量、安全制度建設(shè)，應(yīng)用并考核； 主導生產(chǎn)定量管理，提高員工人均產(chǎn)能 主持部門月度例會、周例會，班組晨會監(jiān)督、考評 生產(chǎn)任務(wù)梳理、分解、下達、檢查、考評 生產(chǎn)工藝優(yōu)化 未來3個月訂單需求，產(chǎn)能（人、機、場地）匹配 外接來料加工成本報價 項目案例：南昌萬達城N3地塊、宜春碧桂園、廣州奧園、深圳恒裕濱城、珠海左岸蘭庭、恒大項目、家裝項目、澳洲AURA幕墻窗項目、澳洲單元式幕墻項目、澳門門窗項目等 主要技能經(jīng)驗： 掌握生產(chǎn)6S管理理論及實踐應(yīng)用 編制生產(chǎn)流程優(yōu)化，生產(chǎn)管理制度編制、執(zhí)行、考核評估 掌握門窗生產(chǎn)成本工效測算分析能力 團隊管理能力提升 主導生產(chǎn)工藝優(yōu)化，模具化作業(yè)提高工效 掌握家裝門窗項目工程運營體系 精通生產(chǎn)計劃體系搭建、優(yōu)化 精通倉儲管理理論及實踐應(yīng)用 掌握質(zhì)量管理體系建立、優(yōu)化 前置處理生產(chǎn)工序瓶頸 2017.5—2018-.5： 富軒門窗(家裝）生產(chǎn)經(jīng)理 匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：220人 工作內(nèi)容簡述： 熟悉家裝近百種系列產(chǎn)品：普通系列門窗、斷橋系列門窗、系統(tǒng)門窗； 家裝各生產(chǎn)工序優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率； 以交期15天為目標，跟進并協(xié)調(diào)材料、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制約因素； 月度產(chǎn)能復(fù)盤，人工工效復(fù)盤； 材料到貨準確性數(shù)據(jù)收集及分析； 材料庫存積壓數(shù)據(jù)分析、通報； 主持部門月度例會、周例會； 異常問題梳理，推進產(chǎn)品交付； 主要技能經(jīng)驗： 豐富家裝門窗生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗 歸類總結(jié)分析能力 團隊管理能力提升 掌握家裝門窗運營全鏈條流程 2019.5—2020.9： 廣州行盛門窗幕墻工程有限公司 計劃統(tǒng)籌部經(jīng)理 匯報對象：分公司總經(jīng)理 下屬人數(shù)：11人 工作內(nèi)容簡述： 對接項目未來二個月需求計劃，統(tǒng)籌推進各部門按計劃執(zhí)行，滿足項目需求； 門窗系統(tǒng)材料訂料預(yù)算訂購、下生產(chǎn)加工單； 項目啟動會、圖紙會審； 主要物料（型材、玻璃、五金）統(tǒng)籌、深化到供應(yīng)商訂單釋放排產(chǎn)、交期交付、提貨計劃； 生產(chǎn)首樣評估； 未來二個月生產(chǎn)產(chǎn)能梳理，前置匹配產(chǎn)能配置； 主持部門月度例會、周例會； 幫扶投訴項目問題梳理，推進項目交付 項目物料成本管控 優(yōu)化項目需求計劃審核 審核項目需求計劃，避免項目需求計劃異常前置 推進型材、玻璃庫存逐步降低 主要技能經(jīng)驗： 豐富門窗下單管理經(jīng)驗 歸類總結(jié)分析能力 團隊管理能力提升 增益掌握門窗項目運營全鏈條流程 熟悉門窗項目物料成本過程管控 帶領(lǐng)3人統(tǒng)籌團隊，完成約30個國內(nèi)門窗項目物料統(tǒng)籌 細化下單訂料需求審核，逐步將庫存1000噸型材降低到400噸左右 項目案例：保利梅州公園里、佛山中海悅林、華為東莞綠島項目、中山香港寶麗項目、廣州逸合中心二期、肇慶保利二期、三期項目等近30個門窗幕墻項目 2020.9—2021.10： 深圳正業(yè)建設(shè)有限公司 惠州龍門工廠生產(chǎn)廠長 匯報對象：公司總經(jīng)理 下屬人數(shù)：35-55人 工作內(nèi)容簡述： 對接項目未來二個月需求計劃，統(tǒng)籌推進各部門按計劃執(zhí)行，滿足項目需求； 門窗系統(tǒng)材料訂料預(yù)算訂購、下生產(chǎn)加工單； 工廠日常生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、6S管理； 工廠經(jīng)營成本管控，如運輸成本、輔材成本、管理成本、人工成本等； 協(xié)助公司投標技術(shù)及成本分析，測算生產(chǎn)及運輸成本； 未來二個月生產(chǎn)產(chǎn)能梳理，前置匹配產(chǎn)能配置； 主持工廠月度例會、周例會； 幫扶投訴項目問題梳理，推進項目交付 工廠制度建設(shè)及優(yōu)化調(diào)整 工廠日常經(jīng)營中，各經(jīng)營細則呈批 項目案例：惠州永漢依云四季項目、深圳中山大學人才保障性住房一期、龍門瓏悅錦云、 主要技能經(jīng)驗： 獨立完成工廠規(guī)劃、布局、建設(shè)、投產(chǎn) 歸類總結(jié)分析能力 團隊管理能力提升 獨立完成工廠各項制度建設(shè)，如質(zhì)量管理、安全管理、員工守則、6S管理等 增益掌握門窗項目生產(chǎn)輔材各項物料成本，運輸成本等管控 掌握工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動各項目標成本及落實目標成本的思路及方法 完成從職能部門負責人到獨立經(jīng)營負責人的思路轉(zhuǎn)變 問題分析能力精益提升 獨立面對經(jīng)營問題，分析并尋找解決方案，抗壓能力增強 2021.10—2025.2： 深圳維業(yè)裝飾集團有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理/項目部經(jīng)理 匯報對象：公司總經(jīng)理 下屬人數(shù)：200人 工作內(nèi)容簡述： 對接項目未來二個月需求計劃，統(tǒng)籌推進各部門按計劃執(zhí)行，滿足項目需求； 門窗系統(tǒng)材料訂料預(yù)算訂購、下生產(chǎn)加工單； 工廠日常生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、6S管理； 工廠經(jīng)營成本管控，如運輸成本、輔材成本、管理成本、人工成本等； 協(xié)助公司投標技術(shù)及成本分析，測算生產(chǎn)及運輸成本； 未來二個月生產(chǎn)產(chǎn)能梳理，前置匹配產(chǎn)能配置； 主持工廠月度例會、周例會； 幫扶投訴項目問題梳理，推進項目交付； 工廠制度建設(shè)及優(yōu)化調(diào)整； 工廠日常經(jīng)營中，各經(jīng)營細則呈批； 項目現(xiàn)場管理； 項目質(zhì)量、安全過程管控； 項目成本目標成本復(fù)盤及過程成本控制 項目二次經(jīng)營； 項目團隊建設(shè) 項目進度總體統(tǒng)籌，分解相關(guān)部門任務(wù)，節(jié)點前置落地 項目案例：羅湖插花地項目 主要技能經(jīng)驗： 獨立完成項目全過程管理 歸類總結(jié)分析能力 項目團隊管理能力提升 增益項目現(xiàn)場管理能力 |
| 個人簡介 |
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| 個人簡介： 計劃統(tǒng)籌崗位起步，先后從事運營管理、計劃統(tǒng)籌管理、生產(chǎn)管理、項目現(xiàn)場管理。 技術(shù)全面，熟悉門窗幕墻項目項目運營全過程。 自我評價： 邏輯思維縝密，做事找方法； 執(zhí)行力，工作不找借口； 性格外向，溝通協(xié)調(diào)能力強； 心里素質(zhì)好，抗壓能力強，敢于迎接挑戰(zhàn)； 熱愛運動，身體素質(zhì)好。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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